工作流程与指引

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工作流程与指引

猎头行业比较试用哦

猎头工作流程与指引

1．目的：规范猎头工作流程，并对流程中的各环节提供标准化的操作指引, 实现猎头工作和员工培养的标准化。

2．适用范围：上海鉴微企业管理咨询有限公司各分公司，各组； 3．实施主体：顾问，助理和寻访员。 4．监督评估主体：分公司责任人、顾问。 5．名词解释

5．1 组长、顾问、助理和寻访员的定义, 参照对应的岗位描述, 其分工, 参照岗位描述和公司的组织架构, 各组根据实际情况, 各岗位可以相互兼职, 譬如： 组长履行顾问职责, 顾问和助理履行搜寻员的职责．

5．2 猎头工作流程： 本工作流程从接到客户具体的职位需求开始, 不包含前期的客户开拓部分, 具体包含以下

接到客户需求→职位分析→制定寻访路径→寻访实施→候选人评估→候选人推荐→客户面试→薪酬谈判→背景调查→候选人离职→候选人入职→后期跟进 6 猎头工作流程各环节工作指引 6．1接到客户需求

6．1．1 定义： 接到客户需求在此处指接到客户具体的的职位需求, 客户可能以提供《岗位描述》的形式提出需求, 提出的方式一般是电子邮件, 有些客户没有书面文件的, 可能以口头形式提供．

6．1．2 操作指引： 如果客户以邮件形式提供的, 注意：1) 保存邮件, 万一有纠纷,作为依据； 2) 《岗位描述》 一定要备份到专用文件夹, 方便随时调阅； 3) 回复邮件, 表示收到,视情况决定是否承诺推荐候选人的具体日期． 如果客户以电话等口头方式提出需求的, 注意记录整理, 并在电话结束前重复一遍主要内容, 重复时注意先职责, 比如该职位主要做什么, 后要求, 比如该候选人必须有本科学历、英语熟练等等． 6．2职位分析


6．2．1 定义： 职位分析是指在接到客户需求后进行的信息收集和分析工作。通过职位分析，要达到三方面的目的：1）发掘客户真实的需求，有时纸面上的需求不是最真实的，要做到透过纸背看问题； 2）分析客户能够为候选人提供的薪酬福利、成长空间和社会地位；

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