如何建立薪酬制度制定薪酬制度

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如何建立薪酬制度制定薪酬制度

如果一个公司没有健全的薪酬体系，HR在进展工作之前应该根据企业的特点建立属于这个企业的薪酬体系。那么如何建立薪酬制度呢?下面我们一起来看看!

企业的薪酬竞争策略有三种选择：

1、领先策略。如果公司有足够的资金实力，希望高薪吸引人才，可以采用领先策略，使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。

2、平均策略。如果公司资金实力有限，也可以采取跟随策略，即使自己公司的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平。这样的策略使本企业既防止了人才大量流失，又节约了人工本钱。

3、跟随策略。中间的做法是采取平均策略，使本公司的薪酬水平与市场上的平均水平相差无几。

企业确定薪酬策略后，必须向员工讲明公司的薪酬理念。一个企业设计薪酬管理体系，第一步要做的就是公司薪酬理念确实定。薪酬理念与公司的人力资源战略，乃至公司整体的经营战略都是一体的，这些理念必须在全体员工中进展不断地宣讲，使大家形成共识，随后的各种政策和制度才会易于为大家所承受。

薪酬调查的目的：1、作为调整薪酬水平的依据;2、完善薪酬构造;3、估计竞争对手的劳动力本钱;4、了解其它行业薪酬管理实践的最新开展和变化趋势。

薪酬调查的内容：1、选择调查的职位与层次;2、确定调查对象的区域与行业;3、必须的薪酬信息：A、根本薪酬;B、绩效奖金和其它现金奖励;C、长期鼓励方案;D、补充福利方案;E、薪酬政策等方面的其它信息。


薪酬调查的方式：委托调查与自主调查。自主调查的方式：1、企业负责人之间的信息交换;2、人力资源部门负责人之间的信息交换;3、招聘面试时的信息收集;4、从媒体上;5、向专业公司购置。 职位分析是人力资源管理的根底工作。通常以《岗位工作标准》或《职务说明书》来表达。进展薪酬设计必须明了各职位的分类、分等及相互关系。首先确定各职类，再进展分等。如管理类岗位，可分高层管理、中层管理、基层管理等等。

岗位评价又称职位评估或工作评估，是指在职位分析的根底上，采取一定的方法对岗位的影响范围、职责大小、工作强度、难度、任职条件等特性进展评价，以确定岗位在组织中的相对价值。 有效的岗位价值评估具有以下四个方面的作用：1、提高员工对薪酬待遇的满意度;2、建立岗位的等级;3、健全企业整体薪酬支付系统;4、为新岗位的设置提供可参照的标准。

岗位评价的原那么：1、岗位评估的是岗位而不是员工;2、必须让员工参与岗位评估的工作;3、员工必须认同岗位评估的结果;4、岗位评估最终的结果一定要公平。

岗位评价的方法：岗位评估有很多种工具和方法，但无论使用哪种方法，首先都要成立岗位评估工作小组，该小组通常都是人力资源部门主管进展统筹，并且各部门负责人都要参与其中。穿插排序法和因素分析法是二种最常用的岗位评估方法。 薪酬类别是指公司内部不同职类的薪酬组合。

1、基层人员：在其总收入中，其固定薪酬比例应该最高，变动薪酬比例次之。而且在企业基层员工的收入中，短期薪酬往往占了绝大部分的比例。

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