主管如何带领团队

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主管如何带领团队

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 带团队做好这8条：

1、授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

2、授人以渔：教会员工做事情的方法和思路.

3、授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。 4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福.

5、授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 6、授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

7、授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

8、授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。 管理心经：

❶一流管理者：自己不干,下属快乐的干; ❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干; ❸三流管理者：自己不干,下属主动的干; ❹四流管理者:自己干,下属跟着干； ❺五流管理者:自己干,下属没事干； ❻末流管理者：自己干,下属对着干。 【九段管理者修炼】

一段：以身作则，堪为榜样。 二段:帮助下属，无私奉献. 三段：教化下属，为人师表。


四段：建立规则，打造团队. 五段:高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段:运筹帷幄,决胜千里. 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜,天长地久。 什么是培养人才?

敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法,凝聚得了人心就是领导！ 3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命! 怎么样留住人才?

❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会,发展的机会! ❷必须经营员工4个感觉：目标感，安全感,归属感，成就感！

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