如何带领团队

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如何带领团队



作为组长应该以诚相待每个组员、宽容、体谅组员，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与团队共荣辱。



带领团队应从以下八点做：

一、融洽组员关系，打造团队凝聚力； 二、打造团队文化； 三、统一团队目标； 四、培养骨干；

五、做好自己，知人善用； 六、做好后方支援；

七、勤与组员交流，多向领导汇报、请示； 八、每日一小结，每月一大结。



以上八点展开实施：

1、融洽组员关系，打造团队凝聚力

团队就是团结的队伍。一只老虎再强大，也不是一群狼的对手。带领一个团队，在工作上，要让组员之间相互认识、交流以及了解彼此的工作状态。生活上，周末可以组织一些活动，比如聚个餐，一起打打球，多交流下感情，了解彼此的喜好。谁有困难，相互之间多帮忙。组员关系融洽了，才愿意凝聚在一起。

2、打造团队文化

兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个组长的精神面貌和状态会直接影响组员。用积极向上、敢作敢为、勇于冲刺的状态来影响组员。


3、统一团队目标

一个团队，目标要统一。作为销售团队，每个月都会有团队业绩目标，团队业绩目标也会具体的划分到每个人。每个人肯定会牢记着自己的目标，但并不一定会记住团队目标。要让组员明白团队的重要性，让组员们把团队目标作为自己的目标，培养组员的集体荣誉感。这样，一个人完成了个人目标时，才不会停滞不前，而是朝团队目标继续冲刺。

4、培养骨干

对新员工，常培训，多给他们讲业务方面的知识，培训销售技巧，组织老员工和他们交流销售心得。对业绩突出，想寻求发展的组员多加关注，帮助组员在拉卡拉平台上寻求更好的发展。

5、做好自己，知人善用

严于律己，宽以待人。对组员以诚相待。通过和组员的沟通，了解他们每个人的性格优势。充分尊重每个组员的个性，因才施用。做事情，对事不对人。对于新员工，多加鼓励和表扬，激发他们的工作热情。

6、做好后方支援

作为一个好的组长，应该把精力放在组员身上。组员有需要帮忙协助时，及时支援；组员出现消极心态时，及时沟通，调整其心态；做好各个部门的沟通协调工作。

7、勤与组员交流，多向领导汇报、请示

除了早会上的沟通，会后也多和组员交流，了解他们的想法。多向上级领导汇报、请示，了解公司最新政策，及时通报给组员。

8、每日一小结，每月一大结

总结每天工作的得失，找出解决办法。对每月的工作，定目标写计划，做好推演。每周没有达到预期的目标，及时复盘，找出问题所在，及时调整。月终做好复盘，总结规律。



小学少先队组织机构

少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：

一、成员的确定

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