生产车间精细化管理实施方案

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精细化管理实施方案



管理是任何一个组织永恒的话题。随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。物竞天择，识者生存。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。公司关于实施企业精细化管理和开展学习实践科学发展观的工作要求，结合分公司内部生产运营实际，制定精细化管理实施方案如下： 一、工作目标：

首先要让广大职工认识到实施精细化管理的意义，在他们心目中要树立精细化管理是企业要发展壮大的必然措施，精细化管理是一个长久的工作，企业不仅要不断的进行精细化管理的推进工作，还要不断的利用精细化优势来将自己作强作大。使他们认识到我们只有不断的进化自己、提升自己，用精细化管理来武装自己，才能在未来激烈的竞争中活得更长、活得更好！从而激发广大职工的积


极性和主动性，由精细化带来高效化，实现管理出效益、管理出质量的终极目标。 二、实施措施：

成立实施精细化管理工作领导小组： 组长： 成员： 三、工作内容：

1、完善生产现场管理，使现场管理进一步规范化、合理化，为提升产品质量做好保障，也为员工创造一个舒适的工作环境。

责任人：

2、在产品生产过程中，严格执行工艺技术标准，把质量指标分解到每道工序、每个机台，逐层负责、逐层考核，使员工加强生产过程中的自检互检，提高产品质量，加大质量追溯考核，坚持每月质量考评。胶布产品已从3月份开始实施了质量指标考核，在考核中丁基胶布合格率由原来的90%提高到了94%以上，下一步将把这一办法推广到其它产品中。 责任人：

3、精打细算、节约挖潜，建设节约型企业。在生产的各个环节加强能源、资源检查力度，坚持定额发料，从点滴做起，加强治理生产中的“跑、冒、滴、漏“现象，有效地控制生产成本，减少浪费。 责任人：

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