合理化建议管理办法

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《合理化建议管理办法》，欢迎阅读！

合理化建议管理办法

本办法严格依照公司现有的规章制度而制订,并结合现阶段公司情况做适当补充,以此来规范奖励行为,更有效发挥其激励作用;

一、 目的及原则

通过有效实施奖励制度,以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力; 二、奖励种类

员工手册规定的“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“突出贡献奖”、“先进工作者”的奖励,依照手册中规定的标准及办法执行;在此基础上增设“合理化建议奖”及“伯乐奖”……;

合理化建议奖：

1．对公司的经营管理提出合理化建议,经公司领导研究认为应

奖励的或经采纳收效显着的;

2．针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见,经公司领导

研究认为应当奖励或经采纳收效显着的;

3．合理化建议奖的奖金一般在100－300元左右;特殊情况需要

增加,由公司办公会议决定; 伯乐奖：

为公司引进人才,经实践证明能出色胜任本职工作的,对引进人或考评人给予的奖励;

“伯乐奖”的奖金数额100－300元,特殊情况需要增加奖金数


额的,由公司办公会议决定; 三、奖励的时间 1．定期的奖励

奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰;

公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作,奖励种类包括“嘉奖”、“记功”;评选工作由各部门按公司的统一布置进行; 公司每年度进行一次总结性表彰活动,奖励种类包括所有奖项,具体办法按公司临时下发的评选办法进行; 2．不定期奖励

根据公司布置的阶段工作,实行不定期奖励；在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事；“合理化建议奖”、“伯乐奖”“实行不定期奖励”; 四、奖励的提启及报批

针对个人的奖励,由部门负责人提启并上报,由总经理批准;针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启,经认真研究讨论,并形成决议,年终奖励、总结性表彰决议审批由经理办公会议提启,报董事会批准; 五、奖励的表彰及发放

按季度、年度进行的奖励活动,奖励在表彰大会上当场兑现;由公司负责组织全体员工大会进行表彰,以通报的形式公布; 特设单项奖励：“建议奖”、“伯乐奖”奖金部分当时发放,并随最近的季或年度奖励表彰会,再次公布决议;

本文来源：https://www.dy1993.cn/xef4.html