合理化建议申报流程

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合理化建议申报流程



1.0 目的

为鼓励公司内员工积极思考，在工作中发现现行办事手续、管理方法、工具等有待改善的方面提出建设性的改善意见或构思，特制订本管理流程。 2.0 适用范围 公司各个部门 3.0 流程起点与终点

起点：申报人提出合理化建议 终点：落实考核激励 4.0 术语、定义及缩写 无 5.0 职责

1、申报人： 提出合理化建议，并负责申报和组织实施； 2、申报部门分管高管： 负责审批合理化建议的可行性，并对实施效果进行评审；

3、综合管理部综合主管：负责受理合理化建议申报，跟进实施效果，并提出初评意见

4、管理副总： 负责合理化建议实施效果的最终评定 6.0 流程分类

流程分类

支持管

管理创新流程

理流程

报流程 流程名称 合理化建议申

综合管理部

输出：改善及考核结果

流程所有者

输入/输出

输入：合理化建议

7.0 流程图

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合理化建议申报流程

申报部门

申报部门分管领导

综合管理部

管理副总

开始

申报人提出合理化建议并制定实施方案

结束不可行

合理化建议实施方案

可行

审批

组织相关部门实施，填写实施效果评估表

未通过

未通过

实施结果报告

审批实施结

果

通过

跟进合理化建议实施效果

未通过初评通过审批

落实考核通过

结束





8.0 流程管理标准

8.1 合理化建议申报流程关键节点说明

流程节点

节点任务

关键要项说明

责任岗位

时限要求

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本文来源：https://www.dy1993.cn/fCMx.html