年三季度中层管理人员5S管理工作总结

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年三季度中层管理人员5S管理工作总结

按照公司5s精益管理工作的要求，现将本人三季度相关工作开展情况总结汇报如下： 一、优化工作流程、规范工作标准，加强细节管理。

三季度以来，我在5s流程管理进一步剖析优化过程中，除了抓好基础修改工作，除了意识的在日常工作中回去运用课堂教学检验制度和流程的合理性、科学性、准确性，著重规范各项工作标准程序，获得了一些斩获。

一是根据管理规范要求，提前介入、及时修订完善制度。例如，我在接待工作中经常发现下面二级单位对口接待工作不规范、不熟悉，如果不及时进行修改完善，将会影响到公司整体接待流程的完整和规范。于是，我在充分调研和分析研究基础上，召集秘书科和冶炼厂等办公室负责同志一起商量解决办法。我在会上要求，各相关参与接待的单位必须建立自己的接待流程，必须与公司总体接待要求相符，必须与本单位管理流程相融合。明确指导思想和具体要求后，以冶炼厂为主的一套二级单位接待管理流程目前已制订完成。在多次重大接待活动中起到了明显成效，特别是在10月6日的一次重要接待活动中，组织有序，受到领导肯定。

二就是针对精益化管理建议，对现行的管理流程展开补漏伯粉。以往双休日，秘书科没精心安排人值守，一旦碰到突发性工作任务，没法TMD，工作常常处在被动状况。为化解这一影响工作的问题，经过与秘书科充份探讨协商，建议推行双休日值守备勤制度。实施一段时间，效果较好，基本保障了领导临时信访部门任务的顺利完成。

三是着眼于管理工作水平的进一步提升，对一些重要流程制度进行“预见性”修订。当前，随着公司改革发展，大量新的管理模式、新技术、新装备都运用到实践工作中，我认为要真正体现精益管理理念，不仅仅是把现在的事情做好，更重要的是要着眼于管理素养的提高，对长远发展的事物要有“预见性”，管理思维和管理手段要超前，这样才能真正起到管理提升作用，正确把握管理的科学发展方向。在我分管的档案工作中，根据公司信息化建设的要求，上了一套电子档案软件系统，这对提高公司档案管理水平将发挥重要作用，但需要配套管理制度来支撑。早在有关部门做设计论证时，我就提醒档案管理人员重视相关配套管理制度和操作流程的修订。在目前试运行阶段，我召集信息中心、文书科和档案科人员一起研究业务流程，要求档案科尽早制订相关管理流程。目前工作流程和管理标准制订工作已经完成。

二、融合绩效考核管理，加强各项标准继续执行。

截止到三季度，我所分管的二个科室工作流程与作业指导书均已完成。在实际工作中，我认为有了标准，关键还是要执行到位才能发挥作用。我在管理中，运用绩效考核的管理手段，把精益管理的各项要求分解落实到各项日常工作中，与员工的月度考核结合挂钩，强调执行效能。例如，督办工作一直以来受到主要领导的关注，除了在流程管理中明确各项细节要求和目标之外，根据今年的公司中心工作和重点工作要求，我指导秘书科针对不


同战线和时期的特点，突出督办实效、落实督办要求、总结督办信息，提高督办水平。尤其要突显督办工作的针对性，我们通过每周编印一期《公司简报》，开展督办工作，力求使公司重点工作及领导交办事项件件督办落实得力、检查及时、服务高效，领导满意度高。 针对今年工作业务量激增的实际，我建议二要提升办公室办文工作质量的时效性，所有的文件、报告、讲话等公文主办及时（联席会、常委会、总经理办公会及每周生产经营讨论会等关键会议纪要应当在会后3个工作日顺利完成，撰稿人质量合乎领导建议和公司规定；根据上级保密管理部门的检查意见和建议，我指导和率领保密筹办同事进一步修改健全《档公司保密管理办法》，经领导同意，调整了公司保密管理非政府机构，并于9月28日积极开展了一次保密工作检查。 三、下步工作计划：

一就是按时保质，保证所有分管工作的管理制度和流程制定工作成功审查闯关； 二是争取电子档案信息系统运行流程审核通过，及早投入正式运行。

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