(完整版)施工样板管理制度

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(完整版)施工样板管理制度

施工样板管理制度



第一章 总 则

第一条 编制目的

为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价,掌握和熟练施工工艺,明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度.

第二条 适用范围

适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。



第二章 过程管理与实施

第三条 样板先行内容

1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。工程样板包括:材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工,最后以样板为标准进行验收.

2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前,每道工序均需样板先行,明确质量标准，留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工.关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。

3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验.

4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。


(完整版)施工样板管理制度

5、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片.样板间应达到竣工交验的标准.制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择,确定各专业交叉施工时应注意的事项,为装修工程的顺利展开打好基础。

6、样板间的检查与验收:工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录,并留存图片，再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间,必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工,其质量标准应不低于样板间（层）。检查出的问题，要认真详细做好记录，或重做或进行整修，直至达到“样板”质量标准要求。

7、项目部组织施工人员开现场会，参观验收合格的样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准，其后的工程验收标准不得低于样板.

8、奖励措施：经分公司验收比较好的“样板间”,公司将通报表扬或适当奖励，分公司将组织或电话通知有关项目部及有关单位对“样板间”进行观摩学习,互相促进，取长补短，提高质量水平。

9、下述情况应通报批评，并立即改正：不做“样板”就大面积施工；做了“样板间"，不经过认真的检查与验收的；做了“样板”，虽经检查认可，但不照“样板"施工的；“样板”问题较多,不重做、不整修或不重新经过验收许可，擅自大面积施工的.

10、评比：必要时，分公司将每年进行一次样板评比,评比小组组长由分公司总工程师兼任,组员由技术部及指定有关项目经理或项目部总工组成。技术部是样板间评比的责任单位,负责组织评比,按专业确定评比分数,这是样板间评比的主要依据。其他部门及有关项目部为协办单位，对“样板间"评比打观感分,作为“样板间”评比的参考.

11、各项目部请根据《一般工程样板汇总》结合项目具体情况，制订本项目样板计划，并按分公司要求，项目部各分项工程每道工序在大面积施工前，均需执行样板先行管理制度，明

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