(完整版)部门会议管理制度

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生产部会议管理制度

1 目的 为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门办公质量和工作效

率，控 制时间成本，建立健全的决策机制，确保生产系统有序运行，特制订本制度。

2 原则

强调会前通知，会时签到，会中记录、会后落实的四项要求。

3 适用范围

本制度适用于部门内部各类会议 。

4 会议分类

4.1 部门早会： 每周 1 次，会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意

识宣 贯、劳动纪律要求和其他临时事项。原则上固定于每周二早上 8:00 召开，由部门经理主 持，要求本部门全员参加。

4.2 生产计划协调会： 每周 1 次，会议主要内容包括上周生产计划完成情况总

结、本 周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。原则上固定于每周一下午

13:30 召开，由 生产副总主持，参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产

计划员，项目部、采 购部、工艺部、质检部各派代表参加。

4.3 部门管理例会： 每两周 1 次（公司中高层管理例会的第二天上午） 4.4 重点项目会议： 根据需要召开。（包括重点项目实施会、 工艺技术质量问

题分析会 等）

4.5 精益生产推进会议： 根据精益生产推进计划要求。

4.6 节后生产开工早会： 法定节假日后第一天 为尽快帮助员工调整工作状态，

清点到岗人员，安排节后工作，规定每逢法定节假日 （假期两天以上）后上班第一天早上 8：00 召开节后生产开工早会，由部门经理主持，要 求本部门全员参加，会上将清点人员到岗情况。

5 会议要求

5.1 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调部室内部各方面关

系、解 决问题、安排部署工作。

5.2 会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有

数； 对议而不决的事项提出解决的原则与方法； 会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、 具体、量化，杜绝空谈和形式主义。


5.3 讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员

要按 照职责分工传达，贯彻、落实，力求取得成果。

5.4 严格会议纪律。与会人员应认真准备、准时参会，不得无故缺席，会议期间

应将 手机调至振动模式，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。未准时参会人员如 未事先请假，按每人 20 元/ 次予以处罚。

5.5 会议记录员职责。记录员应提前确定开会地点，时间和人员。记录员要提前

申请 会议室，做好会议室及其他有关会议的协调工作，在会议结束后，及时完成会议记录编制 工作，并提交相关会议主持人审核，然后归档以便日后查询。

5.6 与会人员必须是对会议实施效果有实质性影响的人员，较小会议规模，提高

会议 效率，重在会议纪要的检查与考核，每次相关会议必须对上次会议纪要执行情况进行检查 考核通报。

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