驿站数据化运营实战分析报告

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驿站数据化运营实战分析报告

快递这个生意性质决定了，收益的天花板就在那里。快递事情繁杂罚款多，有经验你也不好办，更可况没经验的。加上行业内不正规的情况太多了，现在还推广送货上门，会导致职责分不清楚，到最后也是菜鸟驿站背锅，直接从你的保证金扣罚款。

总结：菜鸟驿站只是一个免费获取流量的平台，单靠快递不可能赚钱。

驿站每天可能需要处理成百上千的快递，每天围着快递转，而快速增长的后果就会导致老板无个人时间，因为太多4毛钱大爷，那么老板因为无时间学习而无法成长的话，那你认为他的前景会非常好吗？唯一办法只能在快递收益保底的情况下雇人办事，安排人员休息跟激励制度，不然员工撑不住，你自身也会干不长。

总结：需要停下来思考一下，并不是埋头苦干。

优势与机会：

主业不赚钱，那流量大只能从副业下手了。任何事情都有两面性的，并不是说菜鸟驿站不能做。弊端刚刚简单总结了，那说说优势吧。首先问大家对于副业是一个怎样的理解。先说说我自身的认知，副业不等于兼职，副业最好是能够积累的，这样的积累不管是人脉还是资源都是可以的。正所谓八小时内求生存，八小时外求发展，就是这个道理。

总结：有累积才是发展的根本。






我走访不下30家菜鸟，副业离不开社区团购，纯苦力的工作，这东西只能说是兼职。因为全无复利可言，也毫无长尾效应，就等于送外卖。若果你去当组织者，听闻有一个团购平台是复利模式的，那这个才是有点意义的。副业有很多，我们可以私下讨论。首先要换位思考一下，取快递这个场景跟快递主业是否可以有关联，如果没有，对于副业的引流影响不会很大。

总结：千万不要让菜鸟驿站变成只有快递，反而让快递变成副业时，变成引流时，不断业务叠加，不管形势如何变，有认真思考过，你永远都是赢家。

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