工作汇报制度

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工作汇报制度

一 目的:规范管理模式，保证汇报渠道通畅。 二 范围:适用于集团本部及所属二级公司。

三 公司实行逐级负责制，由下而上逐级请示汇报,部门人员向部门负责人请示汇报,部门负责人向公司负责人请示汇报。

四 工作请示一事一报,一般是直接向直接上司汇报。不要一事多头或交叉请示、报告。

五 请示、汇报一般逐级进行，特殊情况下，可越级上报，事后向直接上司再报.

六 各级人员向上级汇报时，不仅要报告情况，而且要提出对问题的看法及解决方法。 七 各级负责人,在接到下级请示汇报或报告能立即回答的应当天答复，需研究解决的要讲明批复期限。己明确要求报告期限的必须在期限内完成，不能完成时，须及时请示. 八 请示、汇报的事项,需备案或需其他部门（人)协助的，应用文字形式。

九 公司各级管理层对直接下级或间接下级布置任务或下达命令，受令者完成与否，都要在规定时间内复命.

十、 如执行人在执行开始后发现有困难或阻力,应努力去克服;如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成,要”立即”向下命令者复命，讲明不能完成任务的困难或原因.如已完成任务,也要复命."立即"：公司规定为不超过四小时. 本规定由行政部制定,并监督执行.

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