工作汇报制度

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工作汇报制度



第一章 总那么

第1条 为了标准公司的工作分派及汇报，及时了解公司各项工作情形，掌控各项工作的进展情形，解决工

作中显现的各类问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，依据《**集团按期报告与述职治理制度》，结合公司具体情形，特制定本制度。

第2条 工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。 第3条 工作汇报内容的分类至少包括以下：

1、按期单位、部门工作总结； 2、工作打算、执行方案制定； 3、工作打算、执行方案实施进度；

4、所遇困难分析后说明并提供解决方案； 5、非公司相关制度内工作； 6、以为需要汇报的情形。

第4条 工作性汇报是对前一时期本职位负责的相关工作进行汇报，偏重点为工

作的打算程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一时期本职位负责的相关部门进行汇报，偏重点为部门的进展计划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情形下进行的汇报。

第二章 工作汇报的分类和内容

第5条 依照直接汇报对象的不同，汇报划分为：

1、 A级汇报 2、B级汇报 3、C级汇报 4、D级汇报

第6条 A级汇报指本公司治理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相

关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情形汇报、月度工作汇报、季度公

司汇报、年度进展汇报。 内容框架： a) 月度工作汇报 1、本月度工作打算情形； 2、 本月度工作完成情形； 3、 面临工作困难总结； 4、 相关问题解决方案； 5、 下月度工作打算情形。 b) 季度公司汇报 1、 本季度公司进展计划； 2、 本季度公司进展总结； 3、 问题总结及解决方案； 4、 下季度公司进展计划。 c) 年度进展汇报

1、 今年度经济、金融及相关行业转变情形； 2、今年度公司所面临的机缘与挑战； 3、 今年度公司重要工作总结； 4、 下年度公司进展计划与重点。

第7条 B级汇报指本公司部门领导层向本公司治理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情形汇报、周工

作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。 内容框架： a) 周工作汇报 1、 本周工作打算情形； 2、 本周工作完成情形； 3、 面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下周工作打算情形。 b) 月度工作汇报 1、 本月度工作打算情形； 2、 本月度工作完成情形；


3、 面临工作困难总结； 4、 相关问题解决方案； 5、 下月度工作打算情形。 c) 季度部门汇报 1、本季度部门运行计划； 2、本季度部门运行总结； 3、 问题总结及解决方案； 4、 下季度部门运行计划。

第8条 C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。

按汇报周期

分为实时情形汇报、周工作汇报、月度总结汇报。 内容框架：

a) 周工作汇报

1、 本周工作打算情形； 2、 本周工作完成情形； 3、 面临工作困难总结； 4、 相关问题解决方案； 5、 下周工作打算情形。

b) 月度总结汇报

1、 本月度个人工作总结； 2、 所面临工作困难汇总。

第9条 D级汇报指本公司员工因特殊情形直接向本直属领导之直属领导的汇报工作。

须知足以下任一情形：

1、 相关工作与本直属领导有利益关系的情形； 2、 关系公司层面利益的情形； 2、 以为需要越级汇报的情形；

4、如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。

第三章 工作汇报的具体要求



第10条 月度工作汇报、季度公司汇报、年度进展汇报为正式汇报；实时情形汇

报能够为非正式汇报。

第11条 公司对工作报告的汇报要求：突出重点，层次清楚，语言精练、格式规

范。

第12条 正式汇报是以正式格式进行文字形式或演讲形式的汇报。文字形式汇报

应注意排版正式性、语言正式性；演讲形式汇报应注意穿着正式性、语言正式性。非正式汇报是以邮件形式进行工作汇报或以口头形式进行工作汇报并附邮件说明。第13条 正式汇报时刻安排：

C级每周工作汇报时刻为每周礼拜五下午；

C级月度工作汇报时刻为每一个月最后一个礼拜五下午； B级每周工作汇报时刻为每周一早9点整； B级月度汇报时刻为每一个月第一个周工作汇报会； B级季度汇报时刻为每季度末最后一个礼拜五下午； A级月度汇报时刻为每一个月度第一个礼拜一； A级季度汇报时刻为每季度起始的第一个礼拜内； A级年度汇报时刻为每一年度起始的第一个礼拜内；

集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议安排时刻进行。 第14条 汇报议程时刻安排：

A级汇报会议：

由本公司董事会、集团公司确信会议议程。 B级汇报会议：

1、周工作汇报（总时刻在30-45分钟）：

a) 各部门领导进行周工作汇报（每部门5-10分钟）； b) 公司治理层总结（5分钟）； c) 部门间工作和谐（10分钟）。 2、月度汇报（总时刻在60-75分钟左右）

a) 各部门领导进行月度工作汇报、周工作汇报（每部门10-15分钟）； b) 公司治理层总结（5-10分钟）； c) 部门间工作和谐（15分钟）。

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