井控工作十二项管理制度

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井控工作十二项管理制度

一､井控分级责任制度

1､井控工作是钻井安全工作的重要组成部分,井控实行分级管理制度。按照分级管理原则,公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组,并按照谁主管谁负责的原则,明确各自的职责。

2､钻井公司应成立由公司经理为组长,技术安全科､技术发展部､生产协调科､资产科､计财科､人事科和培训学校等部门负责人参加的井控工作领导小组,负责公司的井控管理工作。

3､钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组,全面负责本队的井控管理工作。

二､井控工作检查制度

1､钻井班每班进行一次井控工作检查。 2､钻井队每周组织一次井控工作检查。

3､钻井公司每月进行一次以井控为中心的安全检查。 4､油气田每半年组织一次井控工作检查。 5､集团公司每年组织一次井控工作大检查。

目的是:督促井控岗位责任制的执行,及时发现和解决次井控工作中存在的问题,杜绝井喷事故的发生。

三､井控工作例会制度

1､钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。进入目的层前及以后每日交接班,值班干部､司钻必须布置井控工作任务,检查讲评本班井控工作。

2､公司每月组织一次以井控为中心的安全工作会议。 3､油气田每半年召开一次井控例会。 4､集团公司每年召开一次井控工作会。 目的是:总结､协调､布置井控工作。








四､井控培训取证制度

凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部､技术人员､钻井队干部､正､副司钻､井架工､安全员､钻台､机房大班､泥浆组长都应经过井控技术培训,并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。没有取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产,工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。

五､井控设备的安装､调试与维护制度

1､钻井队应按设计要求及《井控技术规程》(SY/T6426-XX)和《钻井井控装置组合配套安装调试与维护》(SY/T5964-XX)安装维护井控设备。

2､钻井队应定人､定岗､定时对井控装备､内防喷工具进行检查､维修保养,并认真填写保养检查记录。

六､开工检查验收制度

1､钻井队在各次开工(开钻)前,应按设计要求对井控装置进行试压。试压方式采用清水及试压车,并有自动记录装置。

2､钻井队在各次开工(开钻)前,应向公司或甲方提出开工(开钻)要求,由公司或甲方组织有关人员对井队的井控装备进行检查验收,并下达开工(开钻)批准书后方可开工(开钻)。

七､井控及硫化氢防护演习制度

1､钻井队应按钻进､起下钻杆､起下钻铤､空井时发生溢流的四种工况分岗位､按程序

定期进行防喷演习。

2､钻开油气层前和钻开含硫化氢气层100米前,必须进行防喷演习,演习不合格不得打开油气层。

3､井控演习频次要求:正常油气井,每钻井班每月每种工况不少于一次。重点井､含硫化氢井,井控演习可考虑适当增加频次。每次井控演习必须做好演习记录,

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