年度考核工作实施方案

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木兰县中医医院

二Ｏ一二年度考核工作实施方案



为认真贯彻落实2012年全县事业单位工作人员年

度考核工作会议精神，做好我院年度考核工作，根据县人力资源和社会保障局《关于二Ｏ一二年全县事业单位工作人员年度考核工作的通知》要求，结合我院 实际，制定本实施方案。 一、年度考核的组织领导

年度考核是人员管理的重要环节，是实施人员奖惩、培训、辞退、职务晋升和工资调整的重要依据。为加强对我院工作人员年度考核的组织领导，医院成立事业单位工作人员年度考核领导小组，具体负责整个年度考核的工作。 二、考核时间与方法步骤 考核分三个阶段进行。 1、宣传发动阶段

召开会议，传达学习上级文件精神，制定实施方案，明确考核评比的内容、标准、等级划分方法等。并划分考核小组，个人准备工作总结等。 2、考核评比阶段






各考核小组根据医院要求，结合实际，根据考核工作实施方案要求，确定被考核人员等次人选，报领导小组审核。 3、总结上报阶段

为增强考核工作透明度，医院考核领导小组将产生的优秀人员进行一周公示。公示无异议后填表并完善考核材料，上报人力资源和社会保障局，办理审批备案手续。

三、考核范围及优秀等次数量 1、考核范围：全院在职人员125人。

2、考核等次：按照年度考核确定为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，优秀等次比例为本单位考核人员总数的10%。 四、考核标准

1、有下列情况之一者年度考核为不合格： （1）受党内严重警告处分的当年； （2）受撤销党内职务处分的当年； （3）受留党查看处分的当年； （4）受开除党籍处分的当年；

（5）无正当理由不参加考核，经教育后仍拒绝参加的人员；

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