公司企业新员工入职培训方案

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训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查. 三、培训内容



1、中心(公司)岗前培训 ——中心准备培训材料.主要是要对新

新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、

来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点\组织结构,工作性质,

策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训

中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专

方案，为企业制定新员工的培训方案提供参考。

人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅

一、培训目的

导老师;解答新员工提出的问题.

1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快

2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责.

适应工作环境

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工

2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生

作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工

知识以及服务行业应具备的基本素质.

作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进

二、培训程序

行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员

1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集

工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1

团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)

些具体要求.

2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培



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公司企业新员工入职培训方案


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3、集团整体培训：集团职校负责不定期

分发《员工培训手册》——(简述东南大学的`历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)

四、培训反馈与考核

1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都必须完成1套新员工培训表,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认

2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,

并注意在实施过程中不断修改,完善.

3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次. 五、新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案,宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训1次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,1般情况下,培训时间为13天;根据新员工人

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