机械管理员工作总结及工作计划

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机械管理员工作总结及工作计划

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机械管理员工作总结及工作计划





2014年工作总结、2015年工作计划



一:2014年工作总结：

我于2014年12月份来到项目部，主要负责机械管理工作,在项目部领导及各同事的关心及支持下,利用一个多月时间对安全规范、安全生产标准、国家、公司管理制度有了初步的认识，对现场机械日常检查、管理工作有了更进一步的了解.

二:2015年工作计划：

为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。

1、 严格遵守单位各项规章制度，严以律己。

2、 明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本现场生产设备，做到账本与现场实物相对应.

3、 着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作,负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如:设备台账、设备管理卡(设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求，具有可实施性,拒绝空套。

4、管理中严格执行“三好” “四会” “五定"原则.即：“管

理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”,“定岗、定员、定时间、„„”

5、 要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作.

7、 工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。 8、 做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系.

9、本工地共有8台塔吊，属于群塔作业,组织方案必须使塔吊错落有秩，保证塔吊信号灯正常，避免塔吊之间打架.所有限位安全灵敏，钢丝绳无毛丝现象，吊钩有保险,每个吊钩配有平衡铁,并定期检测塔吊垂直度，如有偏差及时调整纠正。

每天检查、巡视，如发现地脚螺栓、标准节螺丝松动，限位不能正常

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