没有业绩怎么写出好总结

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没有业绩怎么写出好总结

第一招:站在领导角度思考问题

领导想看到无非两点:要么开源,要么节流。如果业绩不好,开源无能,那就说说为公司节约了多少成本,也可以变相突出自己任劳任怨､加班加点。把总结与领导关心问题直接挂钩,至少说明你存在还是有那么一点点价值。 第二招:找准角度,神解读

屡战屡败还是屡败屡战,这不是玩文字游戏,这是态度问题!是问题频现还是积累经验?这不是换汤不换药,这是神解读!同样成绩,不同解读就会带来不同反馈。在没有业绩情况下,至少证明你一直在努力尝试､一直在试错中成长! 第三招:拼不了业绩,那就拼亮点

数据不行､趋势不利､业绩不够,即使真“一无所有”,你也肯定能找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳,质量不行数量凑;没有突破拼深度,有深度有内涵东西,不是一时半会儿看得出效果;什么都没有,那就拼愿景!和领导站在同一高度规划未来,今年不足是为明年更大进步做铺垫!

第四招:传递正能量!没有下降,只有负增长!

多学学治愈系《新闻联播》是如何传递正能量。没有“下降”,只有“负增长”;没有“业绩平平”,只有“增速放缓”;没有“完成目标40%”,只有“基本完成目标”;没有“严重问题”,只有“迎难而上”。语言是有力量,语言力量能帮你保住饭碗。 第五招:有进步是领导有方,有错误是执行不够

强调团队合作,即使所谓合作只是“踢皮球”。有合作团队(来源:沪江英语/会销),才有凝聚力,才有企业文化,才能体现领导领导力。至于为什么业绩那么难看?那是执行不够,明年还要紧跟公司戰略思想,加强执行力,促进团队建设。

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