商贸公司做好成本管理控制工作的对策

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《商贸公司做好成本管理控制工作的对策》



摘要：对策一、商贸公司开展成本管理控制工作的常见问题，实际工作中，成本管理的主要作用是对成本计划和成本控制进行划分，而成本控制具有更加重要的作用，既能够提升企业成本计划的合理性，为成本管控工作的高质量开展打下良好的基础，最后，商贸公司还需要做好成本管理控制工作负责人员的培训工作，使这部分人员在工作的过程中能够具有更高的专业性，使其在管理决策方面的职权能够得到充分落实，切实达到降低组织成本的管理目标

江金好

关键词：商贸公司 成本管理 控制 对策 （一）组织成本过高

从商贸公司的角度来看，成本管理控制工作开展过程中，组织成本是一个十分重要的组成部分。但是，从现实的情况来看，多数商贸公司对于组织成本的管理问题都缺乏足够的认识，非常不利于成本管理控制工作开展效益的提升。首先，商贸公司普遍存在组织结构不合理的问题，管理层人员的管理权限相对分散，管理层次相对模糊，岗位责任重合的情况十分严重。不但大大增加了用人成本，还会严重影响企业自身的经营效率，成为公司日常管理工作和运营工作开展的障碍。研究显示，商贸公司在实际运营的过程中，人员成本超过总成本的50%，远高于其他费用在总成本中的占比。其次，商贸公司内部组织者普遍存在综合素质参差不齐的情况，要想保证组织决策的有效性和统一性，往往需要相关人员经过长时间的协调，但是，即使组织决策形成了统一，也有较高的落实难度，甚至会加大企业的内部管理成本，影响企业自身的稳定发展，因此，必须加大对此类问题的重视程度。 （二）对成本计划管理问题没有给予足够重视

在开展成本管理控制工作的过程中，要加强对成本计划管理问题的重视，但是，现阶段多数商贸公司在这一方面都有所欠缺。管理层在履行管理责任的过程中，如果没有到十分必要的时刻，即企业经营管理没有遇到重大危机的时刻，就不会考虑到相关问题，而一旦遇到紧急情况，相关人员的工作就会陷入被动，成本管理控制工作的效益也会受到影响。实际工作中，成本管理的主要作用是对成本计划和成本控制进行划分，而成本控制具有更加重要的作用，既能够提升企业成本计划的合理性，为成本管控工作的高质量开展打下良好的基础。但是，成本计划管理

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工作开展过程中，多数商贸公司对于事后控制和事后管理工作都缺乏足够的重视，进而严重的影响了成本管控工作的开展效果，甚至会影响企业的经营效益，加大企业经营成本。 （三）商贸公司融资能力相对较弱

商贸公司属于资金密集型企业的一种，要想实现更好的发展，充足的资金是前提条件。但是从现有的情况来看，由于企业的财务管理质量普遍有待提升，因此，在实际融资过程中，无论是融资规模、融资成本还是融资方式都缺乏足够的安全性，这也在一定程度上加大了商贸企业的运营风险。从另一个角度来看，现阶段我国商贸公司的融资渠道普遍存在单一的问题，银行信贷是我国商贸公司最常见的融资渠道。长此以往，不仅会加大企业的负债率，也会提升企业的运营成本，导致企业资金紧张，非常不利于商贸公司的长远发展。 （一）加强商贸公司结构优化，降低组织成本

从商贸公司自身的角度来讲，要降低组织成本，优化商贸公司组织结构，具体需要加强对以下几方面问题的关注：首先，要精简成本管理人员，优化企业的内部管理结构，在此基础上，提高企業职权的集中度，促进商贸公司管理者决策合理度和准确性的提升[3]。其次，要提升公司管理机构设置的垂直性，有效提升信息的流动速度，保证信息的及时传递，进而使商贸公司的成本管理控制工作能够具有更高的效益。最后，商贸公司还需要做好成本管理控制工作负责人员的培训工作，使这部分人员在工作的过程中能够具有更高的专业性，使其在管理决策方面的职权能够得到充分落实，切实达到降低组织成本的管理目标。 （二）提高对成本计划管理工作的关注程度

成本计划管理是成本管理控制工作的一个重要组成部分，因此，商贸公司管理者必须加大对相关工作的重视程度：首先，要想有效提升商贸公司成本计划管理工作的科学性和合理性，工作人员可以尝试借鉴一些大型商贸公司的成功管理经验，在充分考虑本企业特点的前提下，合理进行应用。其次，商贸公司要充分考虑本企业的实际情况，使成本计划管理工作的开展能够最大限度地贴近企业的发展需要，进而充分发挥成本计划管理工作开展的积极效益。最后，要密切关注成本计划的落实情况，成本计划的积极效益能否得到充分发挥，其执行情况是一个重要的影响因素。

（三）成本管理工作开展过程中及时创新管理方法

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