美容师绩效考核方案范文

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美容师绩效考核方案范文

为更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有方案的进展，根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定时期的工作 成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有方案地改进工作，以保证公司营运与开展的要求。

本实施方案适用于美容部门入职后个月的美容师所进展的月度绩效考核工作。

1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；（kpi） 2．综合假设干评价要素，确定并填写最终评分档次；（360） 3．再对考核表进展一次全面回忆与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，去除相互矛盾的因素；

5．进展综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对美容师本身进展评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。 6.美容师以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。（个人行为鉴定）

7.美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据,对美容师逐项评分并写评语。

8.人力资源部与店经理进展综合评核打分,总评核后美容主管将考核结果告知美容师。

9.由美容主管与美容师面谈,并提出改进意见.如美容师本人不同意主管考核意见,可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终考核.美容师应理解和服从考核结果。


10.年终考核时,店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核分数汇总表一并送交人力资源部。

11.美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果做出分类统计分析,报总经理进展签核。 考核的内容分以下三部分：

1.重要任务（kpi）：本月内完成的重要工作，考评的指标不超过个，由任务布置者进展考评；

2.岗位工作（360）：岗位职责中描述的工作内容，由美容师直接上级进展考评；

3.工作态度（个人行为鉴定）：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由美容部门内部同事和被效劳者进展考评。

（1）美容师日常工作考评标准（考评方式：店面经理、部门主管考评)

考评说明：

1.每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响因素的决策；

2.考虑整个考评时期的业绩，防止集中在近期的事件或孤立的事件； 3.对所有美容师的同一工程进展集中考评，请勿以人为单位进展考评。 详细考评： （略……）

（2）美容师工作态度考评标准（考评方式：员工互评、被效劳者)

考评说明：

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