加强制度建设全面推进机关规范化建设

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加强制度建设全面推进机关规范化建设

加强制度建设全面推进机关规范化建设

2017年***成立以来，全面推进机关规范化建设，狠抓机关软硬件建设，完善制度，强化管理，改善机关面貌，改进工作作风，提高服务质量，树立了市政部门的良好形象，有力地促进了各项工作的深入开展。

一、完善考核制度，激发内在动力

为完成全局各项工作目标，我们注重科学地运用目标管理考核机制，让每名干部职工在适当的工作压力下工作，强化工作责任心，充分体现自我价值。在个人考核中实行“四三三”制，即个人平实工作业绩占考核40%，领导评议占考核成绩的30%，干部职工评议占考核成绩的30%。同时实行“五不让”制度，即不让上级交办的事项在我这里延误、不让上情下达的渠道在我这里堵塞、不让工作失误在我这里发生、不让外来群众在我这里受冷落、不让市政形象在我这里受到损害。

在具体实施中注重工作落实。首先，科学制定目标。每年年初，根据上级工作部署，制定全局的总目标。然后按照股室担负的职责、人员素质能力等情况，将总目标分解到各股室，再由股室细化分解到个人。其次，制定《年度岗位目标责任制考核办法》，将目标分为工作纪律部分和业务部分两大类，按照科学标准转化

为相应的分值，实行量化考核。第三，落实一岗双责，实行“三定”，即定目标、定责任、定效果。从局领导、股室负责人直至每一名普通干部职工，层层签订责任状，坚持月讲评、季汇总、半年考核等跟踪制度，从目标的制定到任务的分解，直至责任考核，环环紧扣，环环相联。

二、 建立健全工程内控制度，保证工程质量

区***是政府为居民提供市政公共服务的部门，一行一动都要动用大量资金。在工程建设中如何加强工程项目的规范化管理，提高工程质量和建设资金的经济效益和社会效益，保证工程运行是一项重要工


作任务。我局在工程内控制度方面，经过几年的摸索形成了一套行之有效的制度。

首先，规范工程项目立项。由职能股室根据实际写出报告，由局综合计划股审核，报局长审定后，予以上报。零星维修工程项目，由职能股室填写申请单，综合计划股和督查室现场核查后提出审查意见，经局长批准后实施。任何股室和个人未经立项不得擅自安排工程项目。

其次，严格实行工程招投标制。综合计划股负责工程项目的招投标工作。工程项目勘察、测绘及施工图设计、图纸会审等工作由综合计划股负责组织实施，职能股室配合。根据政府采购要求，5万元以上工程项目报政府采购办，采用竞争性谈判或公开招标等形式确定中标单位。5万元以下工程项目由本局自行组织招标确定中标单位。无需招标的零星工程项目由综合计划股会同相关股室根据工程要求对施工队伍进行考察，报局领导批准后，组织

实施。

第三，严格工程项目的施工管理。施工前由施工单位制定切实可行的施工方案，报综合计划股审批后，方可实施。重点工程由局成立专门建设班子负责管理，其它项目均由综合计划股按照局里的要求组织管理。对在施工过程中管理不力造成质量隐患，或施工单位弄虚作假，管理人员未及时纠正者，一经查实，追究管理当事人行政责任、经济责任直至法律责任。

第四，工程项目验收从严要求。政府立项工程的竣工验收，由综合计划股牵头，根据政府有关规定组织验收。本局安排的零星工程验收由综合计划股根据计划安排组织督查室及职能科室验收。原则上所有零星工程的验收要随报随验，涉及比较复杂或有隐蔽工程的零星工程，综合计划股及时跟踪检查，确保工程质量。

三、严格落实市政设施监督管理制度，全面提高市政管护质量 ***负责河口城区公共设施的`管养维护工作，主要包括道路保洁、绿地管护、路灯管理、道路维护、城区排水等五大项。为进一步强化对河口中心城区市政公用设施管护工作的监督管理，严格管养施工标准，严肃工作纪律，确保各项管理办法和管养施工承包合同的落实，促进管

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