怎样做好一个合格的管理者

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怎样做好一个合格的管理者

【 工作心得体会】

企业经营的好坏靠运营管理，管理的优劣靠的是管理者，一个合格管理者，在企业管理中的作用已显而易见。因此，一个懂管理、会管理、能管理的管理者就成为网络管理员企业管理的核心。既然如此，网络管理员就必须有一个综合评价良好的综合素质： 一、 是成为一个服务型的管理者。

一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的不利因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习这些还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，网络管理员就会跟上社会发展的需要展枝不被淘汰。

二、是成为掌握管理效率及各管理要素之间相互关联萨贝蒂科环节。

你不但要对自己分管的部门的要了如指掌，你还要对整个的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理要求，又切合分管部门负责人的实际，你的管理就会切中时弊，行政管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。

三、是正式成为智能型的管理者。

企业行政管理有一成不变的地方，也有许多正式化的规律，不可能是一个固定管理模式的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能家居就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。

四、是成为市场开拓尖兵的已成管理者。


市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最轻微的课题，要是学不会开拓市场，或者说不开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。 五、是正式成为忠于职守的管理者。

任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保同一个环节都能体现充分的环节效率性，就要求管理者必须必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力做足管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中曾中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备优秀职业的操守。

以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、互为的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。 龚华新

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