公司班组长培训计划

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公司班组长培训计划



班组长作为企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略，发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。

为进一步加强班组安全管理，提高班组长的业务素质和生产管理水平，根据2012年公司培训计划的要求，结合我公司实际，特制定本计划。

一、 培训对象：各单位班组长及储备人才 二、 培训地点：公司会议室 三、 培训时间：2012年8月—9月 四、 培训方式：采取集体学习讨论的形式 五、 培训目的：

1、正确认识班组长自身的角色，全面履行

班组长职责。

2、学习班组长应该具备的现代管理知识，尤其是现场

管理。

3、通过对班组长要求的学习，认识自我的不足，提高

自身素养，带领好自己的团队。

4、掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的

现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为


管理行为，发挥更大的生产及管理潜力，提高综合素质。

六、模拟分析企业问题诊断：

1、操作层（员工）的问题：对抗与冲突 （1）、对公司的规章制度明知故犯 （2）、职业精神严重缺失

（3）、对主导文化不理解，存在逆反心理、对抗心理，表现 为各层面的冲突。

2、基层管理者的问题：管理终端失控

（1）、对严重的问题视而不见，习以为常，如睡岗现象。 （2）、基础管理薄弱（有制度，不能落地）。 （3）、基层管理者无为（不会管、不敢管、不能管）。 （4）、发现问题和解决问题的能力欠缺，不能找到本质原因 去解决，屡战屡败。

（5）、基层管理者对岗位职责、责任不能真正理解落实到位。 （6）、基层管理尚未升级、转型，从过去的强制性落实、实 施政策，转为发动员工和激发员工，让全员参与管理的文化 管理推动。

（7）、过分依赖制度、过分依赖考核，过分依赖人的自觉性 和主动性，基础管理相对传统。 七、培训内容：

通过上述问题诊断，谈谈作为一名基层管理者、一名班组长

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