一篇完整的论文范文(三)

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一篇完整的论文范文(三)

(三)电价不合理

由于缺乏市场检查和对消费者需求的深入了解，电价作为一种市场杠杆并不适应市场。电价不一样，没有高低电客户分析。电价有的地方高，有的地方低。在电价高的地方，消费者无法满足电力需求，因为他们负担不起高昂的成本。在电价低的地方，会出现用电高峰，浪费电。无法满足大量电力客户和偏远农村的需求。 三、精细化管理在电力营销中的意义

精细化管理有利于提高电力营销的管理水平。在精细化管理理念的指导下，企业将探索电力营销的标准化和创新，深化营销方式改革，为企业带来更多的经济效益，提高市场竞争力。

精细管理注重对市场的深入和细致分析，有助于企业转变经营理念，增强营销意识，适应市场经济发展环境。企业在以市场为中心的理念指导下，还会提高产品质量意识，生产出更能满足用户需求的优质产品，确保市场占有率。另外，精细化管理强调环节清晰，责任明确，有助于减少冗员，提高协同性，提高企业运行系统的生产力。 在标准化过程中，企业需要根据自身的实际情况制定个性化、精细化的管理方案，以实现自身的创新，帮助提高企业的活力，创造自己的文化。



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四.精细管理在电力营销中的运用

营销本质上是一个销售自己产品价值的管理过程，目的是获得自己需要的产品价值。这个过程有三个关键因素:产品、买方和卖方。精细化管理在电力营销中的应用可以从这三个关键因素入手。 (1)保证产品质量

优质的产品是企业强大的基础，是企业的核心竞争力。质量高不代表产品完美，质量和缺陷的关系要处理好。提供优质电源，满足用户需求，是电力营销的重要基础。

按照精细化管理的理念，也可以把电力生产运输作为商品进行全程监控，分析商品生产运输过程中的问题，提炼问题，简化问题，以对人负责的方式解决问题。我们可以为电力生产和运输制定可操作的标准规范，根据这些规范进行精细控制，并使用数学工具对过程进行分析和优化。 (2)细化消费目标

消费对象的细化意味着市场的准确定位。在获得准确的消费群体后，我们可以根据不同的消费需求进行个性化服务。最后，通过保持联系获得稳定的用户群。

第二，电力营销要市场化。根据用户需求，加强电网建设，提供分类供电，通过计算机技术为用户提供个性化供电，以适应现代社会互联

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