关于工作汇报的管理制度和流程

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关于工作汇报的管理制度和流程

为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上报工作的重要性、及时性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成，提高工作的质量和效率，特制订本制度：

一、概要

1、适用范围：全体员工； 2、汇报内容分类： （1）部门工作总结； （2）工作计划、方案的制定；

（3）工作计划、方案的实施进度或结果； （4）工作中所遇困难说明并提供解决方案； （5）临时性认为需要汇报的工作。 3、侧重点：

（1）工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度； （2）总结性汇报：发展规划、问题解决方案； （3）实时性汇报：

4、汇报资料准备：着重数据报表和工作进度情况。

二、具体要求

1、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点； 2、汇报时间安排：汇报时间为每周六上午9点例会； 临时性汇报需提前到总经办报备，预约经理时间后进行汇报。

3、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写《工作汇报单》（总经办可代为填写，汇报人确认），总经办上报领导后，通知汇报人具体汇报


时间。

注：总经办不能处理的，总经理处理后，汇报人需向总经办报备，以便实时了解工作进度或结果，执行总经办的督办、检查和追踪功能，并计入工作汇报档案中。

四、附则

1、本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行； 2、本规定由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

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