(完整版)车间管理人员考核标准

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(完整版)车间管理人员考核标准

车间管理人员月考核规定



为了提高工作效率,加强管理责任心，实行产量与质量、成本、纪律、安全为一体的目标管理,通过对工资考核管理，实现公司增产增效。

一、车间管理人员即车间主任、车间组长是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、纪律、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：

月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资.

二、月工资减去基本工资，再减去绩效工资，其它的是岗位工资. 1、基本工资：

只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，基2、岗位工资：

能出色地完成本岗位的工作， 能承担多项工作即使是自己份外的事，也能积极的配合解决，为人信守诚诺、公私分明，能实事求是填写各种记录、表单,对下属的考核公平、公正，工作没有失误没有造成生产停顿。 3、绩效工资:

① 每天及时安排生产计划、并落实，完成;包括生产计划、报表、每批生产流

本工资为1200/月，按出勤天数计算工资.

程卡、生产工艺。

② 生产过程中的质量控制，每天产品的质量要保证在公司要求的范围内,如实

填写质量控制记录,各种报告、处理结果等。

③ 做到每天按标准对设备、工量具的保养、维护，设备要有台账（设备维护

保养记录、设备维修记录）；场地卫生打扫，物品摆放的整顿。

④ 每天出勤率达到100%;无违反各项规章制度、安全操作规定，无出现安全

事故。

⑤ 发生中等以下安全事故或批量报废（人为因素）达到10％，或批量不良达

20％依据事故大小，其当月考核工资下浮5—20%,发生严重事故的绩效考核为零；

⑥ 事故损失1000元或医疗费300元(含）以下为一般，事故损失5000元或

医疗费1000元（含)以上为严重事故，在其之间为中等事故。

2011年12月

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