公司规章制度目标管理制度

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目标管理制度

一、总则

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质，提高经济效益.

二、制订方针目标的依据

第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求.





第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。



第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）。



第四条 工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序

第五条 在每年初，由各部门经理、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由部门经理下达指令。





第六条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划. 第七条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订.目标执行图。



第八条 经厂务会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针



四、方针目标的执行

第九条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等.进行。



第十条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁,层层确保原则



第十一条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。协调、整改。



第二十二条 各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进

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