设备维修绩效考核方案

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绩效考核试验暂行方案

一.目的：推进绩效考核,先在小范围/部门试验，做好试点,提高效率和针对性。 二。关联部门:

1。被考核部门：机修岗位，现有员工9名。

2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。 三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核.

四。考核工具:《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100分。 五。考核内容：针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场5S、报修部门评价等6个KPI点量化进行。 六。考核流程

1.考核数据来源：《设备维修单》《设备点检表》,每月最后1天，设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。

2.数据汇总：人力资源部每月5号前依据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具,换算成每个员工上月考核得分，并将每人得分进行部门公示，具体规则见《机修岗位月份考核单》。 3。考核得分转换：机修岗位工资由：基本工资+绩效工资+福利(全勤奖、公休补贴等），其中绩效工资为每人500元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为：

（1)得分≥95分，绩效工资500×1。2 (2）85≤得分＜95，绩效工资为500×1。0 (3)75≤得分＜85，绩效工资为500×0.8 (4)60≤得分＜75，绩效工资为500×0.6 （5）得分＜60，绩效工资为0

4.每月10号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处,一并反馈给设备维修部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。

设备维修单

报修联

报修部门 故障设备



报修人 报修时间



月 日 时 分


故障表现：

维修部门 派出维修人

员 维修内容：



设备主管 派工时间



月 日 时 分

派工联

开始维修时间 更换配件 维修方法

反馈联

月 日 时 分

结束维修时 月 日 时 分

间





故障状况：A:该故障点出现1周以上，一直没有维修 □ B:该故障点第1次出现 □ C：该设备同一故障点1个月内第2次出现 □

现场5S： A：维修后现场清洁、无隐患 □ B：维修后未进行现场清洁 □ 维修效果评价：A□ B□ C□

报修部门主管：

备注:1。维修单存放于设备主管处。 2.报修联由报修部门在设备主管处填写. 3.派工联由设备主管填写，并交予责任维修人员，责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交予报修部门。 4.反馈联由报修部门据实填写，填写完毕后交予人力资源部。

机修岗位 月份绩效考核单

姓名： 岗位： 考核时间： 月 日 考核指标

指标赋值

评分标准

A：接到派工单30分钟内赶到故障现场，20

维修及时

性

分

20

B：接到派工单1小时内赶到故障现场，15分 维修单 C:接到派工单2小时内赶到故障现场，12分 D：接到派工单2小时后赶到故障现场,0分

评分依据

评分方式 该项数据来源为报修联与反馈联上面报修部门的确认时间差计算。

得分

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