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生产现场管理规定
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生产现场管理规定
1、目的与适用范围
确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。适用于生产现场所有管理、操作人员。 2、职责
生产部负责制订本管理规定,监督各生产现场严格贯彻执行本制度; 生产部、车间主管、车间5S兼职管理员每月进行不定期的生产现场 管
理的监督检查。 3、工作内容:
严格按照生产部下发的生产作业计划安排各项生产任务:
工装设备、监控测量工具等, 均需妥善安排,以避免停工待料; 工作现场的整理整顿: 定置管理
a) 人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,未经负责人同意,严禁私自串岗、睡岗和脱岗;
b) 设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置;
c) 产品定置:根据生产流程,确定毛坯、半成品、成品存放区域,合格品与不合格品严格区分并按规定进行状态标识;
d) 工装、模具、夹具、刀具、工具、仪器、零件、劳保用品等储存、保管须予以定位放置,并以标签或标识牌予以明确标识,工具箱需时常进行整理;
e) 工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。 定置管理实施要求
a)有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类; b) 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;
c)按区域定置:各车间认真分析编制生产现场定置区域,生产现场所有
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