生产现场管理规定

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生产现场管理规定

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生产现场管理规定

1、目的与适用范围

确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。适用于生产现场所有管理、操作人员。 2、职责

生产部负责制订本管理规定，监督各生产现场严格贯彻执行本制度； 生产部、车间主管、车间5S兼职管理员每月进行不定期的生产现场 管

理的监督检查。 3、工作内容：

严格按照生产部下发的生产作业计划安排各项生产任务：

工装设备、监控测量工具等， 均需妥善安排，以避免停工待料； 工作现场的整理整顿： 定置管理

a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；

b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；

c) 产品定置：根据生产流程，确定毛坯、半成品、成品存放区域，合格品与不合格品严格区分并按规定进行状态标识；

d) 工装、模具、夹具、刀具、工具、仪器、零件、劳保用品等储存、保管须予以定位放置，并以标签或标识牌予以明确标识，工具箱需时常进行整理；

e) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 定置管理实施要求

a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

c）按区域定置：各车间认真分析编制生产现场定置区域，生产现场所有

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