行政部培训计划

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行政部培训计划





一、增强对新职工的培训

1、第一素质培训：增强对新进职工素质培训，帮助职工迅速熟习并 适应新环境，认识企业的文化及行为规范； （负责人：行政部）

2、第二是服务意识，第一对服务满意的客户才会考虑购置我们的车子、其次以为我们企业服务好的用户， 才会连续到服务站养护或许维修。（负责人：行政部）



3、第三是专业知识， 只有经过以上个人素质和服务意识查核的人员，才能到各个部门试用。 加上各个部门对有关岗位的专业培育， 职工就会成为客户喜爱的工作人员，我们需要的职工。 （负责人：各部门经理）



4、打造学习型团队：成立学习制度，形成明确的学习文化和意识， 使每一个人每天都有进步， 每人进步一小步， 整个团队即可进步一大步。（负责人：各部门履行、行政部监察）



二、投入精力对中层管理人员进行培育。 这部分人是少量人群， 可是他们的领导能力对企业的前程影响很大， 我感觉中层管理人员的核心能力不单是知识和理论， 更重要的是关于领导决议的履行能力。 没有很强履行力的管理者，企业的计划和战略都不行能实现。



1、需要解决的问题：企业需要什么样的中层管理者；

2、拟订评估方法，确立哪些人员需要培训，再依据评估结果拟订针




对性得培育计划；



3、对培训结果进行查核、评估。比如：考试认证及一段时间后管理

行为能否有所改变；



4、建议：可依据培训后的考查对中层管理者区分等级。

5、由于我企业没有特意的培训师，对中层管理人员的培训可使用管



理视频共同学习，在总经理有空的状况下，建议总经理负责培训。

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