标准化的企业员工管理技巧

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标准化的企业员工管理经典技巧

开美容院，不要老是只讲“事”或讲钱，要多讲“人”的方面，因为员工是美容院经营成功的核心载体。、留住人才，应该有一整套的规划，而不能够抱着骑马找马的心态去做事，只有把自己的员工管理好，美容院才能到达让自己满意，员工也满意的效果。 过度僵硬化的制度常常使人无法忍受，那是因为这个制度或法规已经不合理了。不合理的法规最叫人难以信服，一个主管要将法规、讲制度，首先得立于合理的制度之上。在美容院理最常见碰到这样的问题，美容院理生意好的时候，大家忙得团团转，这个时候往往手下就会抱怨人手不够，要求老板增加人员;而老板考虑问题的层面又不同，还要考虑到顾客减少时的人手闲置和经营本钱的提高，故此不愿增加人手，这样的分歧，恐怕一时难以解决。一件事可以有多角度的解释，一个聪明的上司会洞察各方面地问题。假使与下属出现意见分歧时，切记千万不要以官大职高来压人，这不仅远离了真正的合理，而且会造成与下属间不能逾越的鸿沟。所以，管理合理化才是真生的合法合理。

最爱讲理，因为“有利走遍天下，无理寸步难行”。但当仁不让地去讲理，最后的结果很可能就变成“公说公有理，婆说婆有理”，大家谁也占不到廉价。道理一时很难讲得清楚，这时就得用情来突破了。要管理好，当然就需要用适合于的方法了。

年轻的美容师喜欢打 、发短信，一谈就是二三十分钟，或者一天到晚捏着手机发短信。面对这种情况，聪明的老板不应置之不理，但也不要当头棒喝。最恰当的方法是以祝福来认同她的恋情，并且旁敲侧击地提醒她在感情顺利时，工作表现也应该更好，情话绵绵虽然甜蜜，但长话短说却更能增进感情。


人性化的定义即是人人都有面子。不管别人对你如何尊重和客气，自己都要有一个合理的节制和准那么，如此才不会超出规矩，破坏合理的分歧。

一般人很难抵挡情理，但假设情理走不通时，对于不懂得相互尊重的下属，主管也不要害怕会说不。拒绝得太刚硬是无情，不懂得拒绝那么是软弱。所以，在拒绝时也要求得一个“圆满”，而合情、合理有合法那么是圆满。

道理说不完，唯有靠一步步地沟通，双方才能到达完满的共识。所以，真正的管理应该从“人性化”出发，以“制度”为标准。才能走向“管理合理化”。

美容院的管理者可以通过平日里的闲谈传达其经营的理念，并与员工做双向沟通，培养彼此的默契，拉近经营者与员工的距离。 很多员工流失的原因往往是在工作场所中觉得心情不愉快。因此，美容院的管理者首先要有一个号心情，才能调动别人的情绪，使整个美容院处于一种轻松愉快的气氛之中。

让新进员工看到自己的进步。技术考核、业绩进步能满足员工工作的成就感，而不是只有薪资而已。

很多从事美容业地员工一直认为，到最后只有自己开店才是唯一的一条出路，如果经营者能为员工规划未来的方向，相信员工绝对会一心一意地为美容院效劳。

美容院有方案的培训能让员工留在美容院效劳，而让员工了解未来的开展方向和潜力，让员工对未来的开展充满信心，以及对自己在公司的前途从满信心，更能让员工安心留下来并努力工作。 主动去做一件事，由于没有负担、没有压力，更没有心理的抗拒，所以会感到轻松愉快。被动地去做一件事，由于并非出自意愿，

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