生产管理培训项目计划

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生产管理培训项目计划

管理培训项目规划书

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1.目的：提高高、中、低层生产管理人员的管理素质和水平，以及各级人员预防和解决问题的能力，从而提高整个企业的生产管理水平和管理效率，最终使企业实现可持续发展的目标。

二.生产管理培训计划 1.生产主管的实践培训

目的：掌握系统科学的现场管理方法，解决实际工作中遇到的问题，成为一流的生产主管。

课程优势：

让你提高管理水平； 建立xx和谐团队；

有效提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 成为一流的生产现场经理。 课程特点： 内容：注重实战。

互动：采用现场学生积极参与的互动训练方式，包括游戏启发、案例分析、问卷测试、小组讨论等。营造生动愉悦的课堂氛围。

课程：企业经理、生产现场主管和生产现场员工。 课程长度：2天 课程目录

第一堂课是现场经理的角色和职能 顾客的。要求 五个基本问题 管理的五大职能



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任务-员工平衡 一流的现场工作人员 现场管理的方法和工具 现场管理人员的禁忌行为 成功的现场经理

为使资产的投资行为更符合客观需要，获得X-最佳经济效益，在具体投资前应对拟投资项目进行可行性研究。其主要任务是论证xx新建、改建、扩建项目的技术可行性和经济效益，预测投资后的经济效益，为投资决策提供可靠依据。

可行性研究的一般程序。

1.机会研究(也称项目建议书)是对投资方向的建议。企业和基层单位根据生产中发现的问题和市场上的机会，在充分利用自然资源的基础上寻找X有利的投资机会。站在企业的角度，要根据资金实力的大小和现有的技术能力，寻求xx更好的投资机会。

2.初步可行性研究(又称项目评审)是可行性研究的前期活动，是对投资项目进行粗略收集资料、粗略评估前景的过程。初步可行性研究将决定是否继续可行性研究。

3.可行性研究是在初步可行性研究的基础上，认为基本可行，全面收集和掌握项目各方面的详细资料，对项目的技术经济方面进行全面分析和考察，科学预测项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格和收益，为决策提供确切依据。

4.形成评估报告。可行性研究后，要形成技术上是否可行、经济上是否合理的结论，撰写报告，对xx投资项目进行评估决策。报告的具体内容包括资产投资项目的预测(即预测哪些固定资产需要增加，增加多少，何时增加等。);提出投资估算，规划投资来源；制定投资计划，衡量投资效果。

5.投资方案的审核与决策在计算投资效益指标后，应比较同一项目不同投资方案的效益，做出最佳决策。

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