如何加强团队管理完整版

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如何加强团队管理



管 团队理 team management根底在于团队，而团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标 。

对于团队的英文“Team〞，有一个新的解释：T——target，目标;E——educate，教育、培训;A——ability，能力;M——moral，士气。

从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是团队管理中所必须注意到的，也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力〞：那么，应该做到提高6种能力。

一驱动力

团队驱动力，其实就是给团队一个target，给团队中的每一个成员一个target，人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，工程团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。

二学习能力

锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员educate，给团队成员教育、培训。组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经历以及与之相关联的、

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具有指导性的营销理论知识。如果你的组织、你的团队偏离了学习平台的这个方向，我们就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里?它是否能够带着这个团队实现业绩的增长。这些问题要求管理当局必须要全面的体检你的组织。你的营销团队的智障已经对你的组织的学习成长构成了一个阻碍。这时，我们所面对的问题和瓶颈是，如何建立高效的学习型的营销团队，如何用你的文化理念、用你的标准化的行动以及你的用心去管理你的团队。 团队

三执行力

对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的表达，直接关系到这个团队ability的表达。

对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念非常重要。更多的时候，这种执行力主要表达在结果上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。

四活力

活力，也就是moral.团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何鼓励方式都更为有效。首先，要使全体员工认识到好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何对待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，其次，要让成员珍惜每一次工作时机，把工作完成好是最重要的。工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，那么能给予自己及同仁无限的活力。再次，对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度到达对内对外的要求，你的专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。

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