团队建设方案

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团队建设方案

一、

目的

为塑造员工责任心、执行力及积极心态，统一目标，统一思想，提升员工对公司认可及忠诚度，提高工作效率，打造高绩效团队，营造积极向上，团结协作的团队氛围，培养人才的核心竞争力，为公司快速发展提供基石 二、

目标

提高员工积极性、责任心，塑造阳光心态；提升中层管理能力与团队协作；增强团队凝聚力，打造高绩效团队。



三、

意义

公司快速发展离不开团队间的相互配合，更离不开每个人的努力。再振奋人心的发展规划，最终需要人来落实具体的行动。然而能力与态度的差异所得到的结果也截然不同，相比而言，工作能力可以通过技能培训得到提升，责任心、执行力等积极心态，才是提高工作效率的核心；

一个人的能力越强，态度不好，危害一定越大。员工责任心不强，积极性不高，对外造成顾客满意度下降，对内影响团队凝聚，所造成的影响也许看不见，但确确实实存在着损失。一个团队如果存在经常抱怨，不愿意付出，执行力差的人，不仅仅影响自己的工作效率，更是影响团队稳定性，也间接增加公司管理成本。

一个高绩效团队，是让员工时刻了解自己的发展方向，不断的得到成长，同时得到满意的回报。从而使员工认同团队及公司文化，自动自发的工作。

所以往往一个好的机制能使“坏”人变“好”人；一个积极有上进心的人可以使身边人受到感染；一个好的团队更能潜移默化改造每个人的行为和观念。作为团队建设的作用是使每个人时刻保持良好的状态。如何提升及开发每个人的心智模式，打造一个执行强，效率高，积极向上，忠诚度高的团队势在必行。



四、

企业团队现状调查 基层员工：

1、 认同公司的发展前景；

2、 缺少工作中的肯定与指导和成长的机会； 3、 认为领导管理方式有待改善； 4、 稳定性不高； 5、 不了解培训晋升计划； 6、 缺乏工作成就感； 7、 缺少对部门目标的了解；

8、 对管理方式，薪资，福利感到不满意； 9、 缺少积极工作氛围。 部门管理者：


1、 管理方式有待提高；

2、 缺少对员工工作的指导与成长的关注（了解工作中的困难和思想状况）； 3、 不经常明确部门目标； 团队现状： 1、 协调配合度低 2、 团队意识不强

3、 缺少团队凝聚与积极工作氛围



五、

计划

当一个人对公司的福利、管理、发展等满意度不高，安排工作，组织培训所得到的结果反而不一定满意。帮助员工解决最关心的个人问题，如通勤、作息、用餐等。当员工眼前最关心的问题得以解决，让之感到受到重视，建立起信任感，接下来的相应计划才能更好推进。 2、 以高层管理会议为开端。

中高层管理人员的意见与态度直接影响公司计划是否顺利实施。让全公司管理人员认识到提升员工心态及建设团队的重要性，并且达成共识共同推进。 3、 提升中层管理能力。

中层管理者是企业的中坚力量，是公司计划的实行者，也起着团队管理的示范榜样。企业中层管理者的沟通、执行、胸怀、管理方式等直接影响者部门人员的工作积极性、认可度、稳定性及公司运营效率。 4、 以成长为主题。

宣导企业发展目标，把公司的目标与个人职业规划相结合，同时组织相关技能培训，让每个人看到希望与机遇，增加个人及对企业的信心。 5、 改善员工心态。

定期组织相应主题会议，营造学习型团队氛围。建立员工对积极心态的认识，并且增强员工间的连接。

六、 方案

1. 着手解决员工问题：主要集中在通勤车辆、部分岗位的作息及休息时间、用餐、人员

不够、工作职责不清晰等

2. 召开管理会议，建议由公司领导主持，明确团队建设意义及目标，深化管理者的培养

意识，由各部门负责人提出建设意见，并定期召开人员培养进度会议，在公司上下营造出重视人才的意识，逐步形成企业人才培养氛围与机制；

3. 管理人员交流，采用座谈会形式，明确会议意义，交流管理方式，提升管理能力。建

议将员工满意度及流失率纳入部门月度考核；

4. 召开全员会议，建议由公司领导宣讲，从企业发展的角度，与每个人的职业发展相结

合，提高员工稳定性，增强对企业的信心；

5. 定期组织员工座谈会，由部门负责人主持，一方面可以了解员工工作状态，一方面拉1、 提高员工满意度。

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