公司月度工作计划考核管理制度

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行政管理制度汇编 月度工作计划考核管理制度

月度工作计划考核管理制度

1.0目的

1.1为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现公司目标，特制定本管理制度。 2.0适用范围

2.1适用于公司职能部门及所属公司月度工作的考核。 3.0工作流程

3.1 月度工作计划考核流程【见图1】



交至



企管部按【年度计划】审核

合格

总经理审批



合格 企管部



转交至 计划执行人



不合格 不合格

月30日编制下月工作计划

实施工作计划

企管部

检查、确认计划执行情况 检查结果反馈

责任追究

计划执行人 计划执行人

图1 月工作计划流程图

月度工作计划考核管理制度 1/3 文件编号：WI-Ⅴ-12-01


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行政管理制度汇编 月度工作计划考核管理制度

4.0月度工作计划的编制

4.1公司各部门负责人依据公司年度经营目标、公司重点工作计划、部门年度工作计划，部门绩效考核指标、编制本部门月度工作计划。

4.2月度工作计划必须根据【月份工作计划及完成情况报表】及填表说明逐项明确编制。

4.3月度工作计划的具体内容为：年度经营目标、重点工作、部门年度工作，部门绩效考核指标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。

4.4 各部门经理于每月29日前填写本单位的下月度工作计划交企管部核查。 5.0月度工作计划的审核和批准

5.1企管部对各部门提交上来的月度工作计划必须在计划实施之前根据【月份工作计划及完成情况报表】的各项内容逐项审核，审核重点是【工作内容】是否全面、量化、具体；【责任人】是否明确；【完成时间】是否有限制。如对各部门提交上来的月度工作计划有不明确的地方要退还给部门修改，直至符合公司规定要求。

5.2 审核合格的【月份工作计划及完成情况报表】由企管部经理签字，于每月最后一个工作日交公司总经理批准。

5.3总经理对企管部审核过的【月份工作计划及完成情况报表】进行审批，符合要求签发批准，不符合要求的交企管部，由企管部退还给部门修改，直至总经理批准为止。

5.4 企管部将公司领导审核批准的【月份工作计划及完成情况报表】发还原件给各部门，企管部复印备案。

6.0月度工作计划的执行

6.1各部门根据公司领导审核批准的【月份工作计划及完成情况报表】执行、实施本月工作。 6.2月度工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。

6.3月度工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式经公司总经理签署意见并签字认可。

6.4总经理接到部门需修改工作计划的请示时，应该认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理由充分，事实清楚可签字认可，调整的月度工作计划同时交企管部备案。

6.5企管部在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有总经理签字认可的，按没有完成工作计划实施责任追究。 7.0月度工作计划的考核

月度工作计划考核管理制度 2/3 文件编号：WI-Ⅴ-12-01

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