考核管理制度

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考核管理制度

新疆建工集团

永祥门窗幕墙有限责任公司 考 核 管 理 制 度 2014年1



月

考核管理制度



一、总则

为推动公司提出的2014年制度流程管理体系的顺利建设，配套的制定公司考核管理制度。公司本着政策在先，激励为主的原则，充分发挥公司每位员工开展各自工作的积极性，体现责权利紧密结合的原则，保证公司员工通过自身的努力为公司创造利润的同时获得应得的报酬。

二、公司考核小组机构设置及职责 （一）、考核小组机构设置

公司成立考核委员会，考核委员会下设办公室在公司人综部，负责管理月度和季度的绩效考核工作。

考核委员会委员：董事长、总经理、书记、副总经理 组长：内控总监

小组成员：工会主席、人综部长、人力专员 考核对象：公司六个部门、三个分公司 （二）、考核小组设置及职责：

----负责检查公司各个单位的制度、流程执行情况。 ----负责检查公司各个单位的日常管理情况。 ----负责督查考核中问题的整改落实情况。 ----负责考核中奖励与处罚结果的兑现情况。 ----负责各个单位制度和流程的培训工作。 三、考核时间、依据及方式 （一）、考核时间：

1、当月考核在次月3日-6日期间进行。


2、在此期间，各个单位按照“谁有时间谁先考核”的原则进行，考核前由考核组长与各个单位负责人进行沟通确定考核的时间。并由 考核组长向考核小组成员通知。

3、每个季度的考核分为前三个月的考核分平均值。依据季度考核分发放季度绩效工资。 （二）、考核依据：

1、考核工作的开展主要依据各个单位的《月度考核指标》，检查各个单位实际管理是否按照《月度考核指标》进行。

2、各个单位按照制度需要建立的台账、上交的报表、各种记录等书面资料。 四、考核方式

1、考核小组对每个单位出具的考核分就是该单位负责人的个人考核分。

2、该单位负责人对其属下所有人进行考核打分，所有人的考核分平均值与单位负责人的考核分相同。

3、各单位负责人给员工考核打分的样表即《公司部室/分公司员工考核表》见附件一。 五、部室/分公司的考核指标构成

部室/分公司的考核由主管领导打分和考核小组打分组成，权重各占50%。如下： 六、高管的考核指标构成

注意：如果某位高管不担任督导工作，则按照如下方式考核：所管辖单位工作业绩考核分的80%+董事长安排的临时性工作完成情况的20%。 七、考核结果兑现规定

1、每次考核结束后两天内由考核小组将《考核结果通报》上报公司董事长批示，董事长批准后，以公司文件的形式在全公司进行张贴通报。

2、按照制度中需要直接进行现金奖励和处罚的，考核小组直接将《考核结果通报》提交公司财务部，在三天内，由受奖人或受罚人直接到财务部领现金奖励或上交现金罚款。 3、每个季度的考核分与员工的工资挂钩。

①员工全年工资收入=月工资标准*12+4个季度绩效工资之和。 ②季度绩效工资=（年薪标准*73%/4）*（考核分/100）。 ③员工的月工资标准和年薪标准见附件二。

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