重点工作推进表

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2008年南通市局（公司）重点工作推进表



总体思路：

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观统领全局，全面贯彻落实国家局、省局工作会议精神，按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，深入践行“两个至上”行业共同价值观，坚定不移地走创新之路，加快推进“三大战略”，努力营造公平有序的市场环境，全力打造充满生机与活力的市场营销主体，确保南通烟草持续稳定健康协调发展，为中国烟草总体竞争实力的提升作出应有贡献。

全年主要工作目标：

全年对系统外批发销售卷烟23万箱，实现销售收入38亿，税利同比增长10-15%，费用总额与2007年持平，费用率控制在3.88%以下；全区市场净化率要达到97%以上，确保打掉两个以上假烟网络，侦破20万以上案件数量要有新突破；品牌集中度进一步提高，低档烟完成省局（公司）下达计划任务；资产负债率、销售利润率、资本保值增值率、总资产贡献率等主要财务指标在全省排名进一步前移；市场净化率、客户满意度、企业社会形象等指标均有所提高；各部门工作争创和保

季度

季度重点工作目标

1、做好全区年度工作会议的文字材料和会务保障工作。

2、组织学习贯彻工作会议精神，认真研究制定贯彻落实会议精神的具体意见和措施，制定全年重点工作计划推进表。

3、汇编、审核，上报、下达2008年度财务预算。

4、积极推进2008年绩效考核办法，对新的考核软件运行不断完善，跟踪督查。

5、制定“按客户订单组织货源”、网上订货工作实施方案，开发、调式和运行客户需求预测和网上采集系统。

6、做好如东“按客户订单组织货源”工作现场会的准备工作。

7、按省局要求，承办好全省深化“两个至上”主题实践活动暨企业文化建设研论会，并以此契机，进一步深化南通烟草“两个至上”主题实践活动的开展，推进企业文化建设再上新台阶。

8、根据国家局204号文件和“合肥”现场会议精神，按照省局的要求，积极稳妥地推进“四定”试点工作。

9、组织对全区网建全面提升工作进行自查、整改。

10、将三个库房卷烟完全纳入仓储管理系统，实现系统化管理。

1、规范管理、认真准备，迎接省局、国家局对网建全面提升典型示范单位的检查考评。

2、召开全区“两个建设”工作推进会。 3、着手第二轮全区闲置房产的处置工作。 4、接待好国家税务总局对烟草的税务检查。

5、针对一库制配送模式，结合全区配送工作，打破旧的区域配送模式，在全区范围内整合配送线路。

6、运用信息平台，研制“二合一”管理体系实施运行流程化的软件。 7、组织“全国实施卓越绩效模式先进企业”奖申报工作。 8、组织“两个至上”主题实践活动的自查自评

1、做好召开全区年中工作会议的准备工作，做好会议保障工作。

2、组织学习贯彻上半年工作会议精神，认真研究制定贯彻落实会议精神的具体意见和措施，做好半年工作总结。

3、认真组织“践行‘两个至上’成效评价体系”既半年综合考核。 4、迎接北京世标认证中心对“二合一”管理体系监督审核。

5、组织对各县（市）局专卖内管工作的检查，探索企业内控机制的建立。 6、接受省局“两个建设”工作的检查。

7、开展对启东烟草物流对接库竣工结算审计。 8、全面推行新的费用报销软件。

9、对县局上半年党风廉政建设进行考核，参加县（市）局领导班子民主生活会。



（一）、更加注重发展质量，强化科学营销，全面提升经营网建水平； （二）、更加注重专卖职能，强化依法行政，全面提升执法水平； （三）、更加注重严格规范，强化自律意识，全面提升企业管理水平； （四）、更加注重改革创新，强化执行意识，全面提升企业发展效率； （五）、更加注重内部和谐，强化教育培训，全面提升队伍素质；

工作质量要求

保证工作会议圆满顺利召开。 认真组织学习贯彻

预算准确、切实可行。

进一步统一全区考核方案和实施细则，确保考核软件好用、管用。

学习领会上级文件要求，认真研究，科学制定，信息中心配合营销中心做好软件开发的组织准备、试点运行、推广培训工作。

认真准备，确保会议圆满成功并取得实效。

按照省局要求，做好会务保障，确保与会人员满意。

在07年全员竞聘上岗基础上，认真做好深入细致的调研工作，了解机构职能、岗位运行中的问题，科学合理制定“四定”方案，组织实施全员“四定”工作。 制定科学、稳妥的实施方案，可操作性强。 系统升级优化，提高效率。

完善资料台帐，提升规范经营水平，确保通过检查。

选点召开会议，推进全区该项工作的落实。 查实查准资产。

协调关系,保证过关。

与市县营销部门、中转站加强衔接，实现有效对接，保证物流的顺畅。

进一步实现贯标工作信息化管理。 力争申报成功。

按局长（经理）室要求，准备会议材料，保障会议圆满进行。 认真组织学习贯彻并做好总结工作。

充分准备，确保顺利通过审核。 选点探索，积极推行。

精心组织、严格要求、规范程序、确保质量。 组织培训，全面到位。

促进责任制落实，争创四好班子。

责任部门

办公室

各单位、各处室

财务处 企管处

营销中心 信息中心

营销中心 人劳处

人劳处

营销中心 物流中心

营销中心、物流中心 信息中心 专卖处 财务处 财务处 物流中心

企管处、信息中心 企管处

各单位、各部门 办公室

各单位、各处室

企管处 企管处 专卖处 专卖处 审计处 财务处

监察处、人劳处

一季度



二季度



三季度




持全省前三的位置。

四季度

1、认真组织“践行‘两个至上’成效评价体系”既年度综合考核。 2、对县（市）开展争创“四好”领导班子活动进行考核验收。 3、配合省局（公司）开展对如皋办公大楼竣工结算审计。

4、协助营销、专卖、物流、信息等相关部门申办、审核自主创新项目，并按省局要求完成自主创新申报和总结。

5、抓好全年党风廉政建设考核，迎接省局党风廉政建设考核。

6、组织专卖稽查人员“一记、二会、三能、四有”岗位技能竞赛。 7、全区范围内实施配送线路优化整合工作。



组织严密，按照程序，对照《实施细则》进行全面验收。 主动协调、积极配合、严格规范、确保质量。

争当全省先进。

以强化培训、强化考核为手段，加强专卖队伍建设，努力推进人员素质和工作能力的提高。

企管处 人劳处 审计处 企管处 监察处 专卖处 专卖处 物流中心

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