重点工作及推进举措

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项目办重点工作及推进举措



一、 项目申报争取工作及主要举措

1.按时间节点要求督导完成项目执行科室制定（来年）项目实施方案。

2.按时间节点要求完成医院（上报）项目的设计论证并向省残联打报告申请项目。

3.联络全省地县残联、康复机构（中心）转接实施有关精准康复项目。

4.联络省内外有关慈善机构、基金会（s残疾人福利基金会、p慈善基金会、y防盲基金会）提供项目资金援助。

5.投标参与政府购买公共服务项目。 6.协调参与实施民政系统有关项目。 7.协调参与实施人社及教育系统有关项目。

8.积极参与全省康复医联体建设工作，从中发掘、设计及实施有关项目。

二、 项目执行督导工作及主要举措

1.督促项目执行科室严格按照实施方案开展项目工作。 2.运用项目工作微信群和项目推进进度和质量管控OA督导流程确保项目工作任务按期保质保量完成。

3.推行月度项目推进进度（每月将科室上报的项目执行数据）与科室月度绩效直接挂钩（纳入中心项目推进工作专项奖惩绩效）,并纳入科室主任季度目标管理绩效考核；同时每月将项


目执行质量考评结果纳入中心质量缺陷管理。

4.定期或不定期检查项目执行科室的项目档案数据资料，随机抽查受助对象或监护人对项目执行的满意度情况。

5.每季度召开一次项目专题会。集中听取、协调解决各执行项目在推进过程中遇到一些困难和问题，商讨解决办法，有效保障项目既定工作目标任务的完成。

6.对于新项目执行科室要做好项目执行有关注意事项的提醒和指导。

三、 项目评估总结工作

1.成立院内项目考核评估专家小组。为考评工作提供组织机构保障（考评工作原则上应在项目执行结束后一个月内完成）。

2.制定院内项目评估制度（细则及评估表格）。从项目执行进度、经费使用情况、数据收集、档案建立、实施（救助）对象满意度等维度构建项目院内验收评估制度。

3.做好接受第三方评估的有关衔接、配合等工作。 四、 项目宣传工作

1.大力引导项目执行科室及时挖掘项目实施中涌现的先进事迹和感人事件素材。

2.积极协调宣传部门对典型的先进事迹和感人事件给予广泛报道和深度宣传，讲好扶贫助残的故事，让项目执行工作有更多的“点睛”之笔。

3.通过微信、企业公众号等媒介宣传科室项目推进工作中的亮点。

五、 项目数据信息统计及其他工作

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