公司内控机制、规范管理通知

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***公司

关于理顺内控机制规范企业管理的通知

公司各单位：

为进一步理顺企业内控机制，规范企业管理，建立现代企业管理制度，经公司研究决定，对全公司各方面各环节业务进一步规范管理。有关事项通知如下：

一、 指导思想

以规范现代企业管理制度为出发点，不断规范企业各项管理，加强成本核算，开展经营分析，使企业规划和经济效益有机结合，实现**扭亏增盈和股权激励等战略目标。

二、 组织领导

为加强组织领导，特成立此项工作领导小组： 组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设办公室，具体负责协调、汇总、联络等日常业务工作，**兼任办公室主任，各职能部门各生产单位负责人为办公室成员。

三、 工作内容

由领导小组牵头组织，各部门密切配合，做好以下几方面工作：

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1、 加强成本核算。根据生产成本、经济效益、企业规模等，通过强有力的数据支撑，倒推企业框架，合理开展定编制、定岗位、定人员、定职责、定薪酬、定绩效等“六定”工作。

2、 开展经营分析。通过定期分析原材料采购、生产成本管控、物流储运、销售等各环节相关数据，不断查找制约企业经济效益的瓶颈和根源，理顺各方面关系，找出适合公司实际特点的盈利模式，提高经济增长点。

3、 编制内控手册。在分析理顺现有问题的基础上，结合公司实际现状，制定出一套适合企业特点的具有可操作性的内控流程和管理制度，包括组织架构、各岗位职责范围、工作标准和具体的操作流程。

4、 健全考核措施。针对目前发现的管理问题，积极探讨有建设性的建议，健全完善薪酬绩效考核、质量事故考核、安全环保考核、生产成本考核等方方面面的考核激励措施，用规范的考核手段促进企业的健康发展。

5、 建立经营目标责任制。将公司整体生产经营任务分解细化，具体到部门，建立分解到各部门主要领导的经营目标责任制。

6、 准备股权规划。经过企业各环节的理顺，依法依规的开展企业生产经济活动，围绕股权改革的战略目标，做好前期的各项准备工作。

四、 有关要求

1、 要统一思想、高度重视。企业的健康发展和股权改革必须以规范管理和实现盈利为基础。开展成本分析、建立内控机制是企业规范管理的重要举措，也是实现企业经济效益的必要一环。公司各部门各单位和各级管理人员必须统一思想，牢固树立“成本、效益、规范、目标”的意识，高度重视此项工作，这也是企业步入良性发展轨道的必由之路。企业必须

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