试论述项目管理中,时间、质量、成本三个要素的关系

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试论述项目管理中，时间、质量、成本三个要素的关系

本文主要以论述项目管理中时间、质量、成本三个要素的关系为重点进行阐述，结合当下项目管理相关概述为主要依据，从项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理这三方面进行深入探索与研究，其目的在于加强项目管理效率，为保证项目效益最大化提供有利条件。



标签：物流项目；项目管理；时间；质量；成本

对于项目管理来讲，时间、质量、成本为其关键要素，其三者互相制约、互相协调，为了确保项目管理效率提升到新高度，相关人员需做好时间、质量、成本工作，为加强项目管理水平做铺垫，促使项目管理存在的效用充分的发挥出。本文主要论述项目管理中时间、质量、成本三个要素的关系，具体如下。



1、项目管理有关概述

项目指的是在特定的要求与资源的限制下，为实现预期目标有组织的实现工作任务。其有以下几项基本特性：第一，确定目标，项目实行的结果务必要实现预期的目标；第二，给定条件，如进度、质量、资金等；第三，唯一性，每一个项目应实现的目标皆是唯一的，不会重复，所以相对的项目过程也是唯一的。



项目周期分为四个环节，立项环节常称需求分析环节，通常以项目建议书的形式实现。方案设计环节通常以项目实行方案与可行性研究报告的形式实现。项目实行环节又称项目执行环节。该环节工作量比较大，投资与其他资源的需求比较多，为完成项目预期目标的主要控制环节。项目收尾环节包含项目审计、项目俊东验收、试运行等【1】。



项目管理为项目管理人员在既定要求与资源的限制下，有效利用理论与方法，对项目全程展开游戏化的协调、组织、控制，以完成项目预期目标的过程。项目管理体系具体分为项目范围、项目时间、项目质量、项目成本、人资管理、项目集成、项目采购等多方面管理。在上述这些方面中成本管理、质量、实践组成了三大要素，其三者互相影响、互相约束。



2、项目实践管理

2.1编制健全的计划。项目批复与资金到位以后需开始编制实行计划，汇集有关部门对计划进行仔细研究与审核，着重注意行之有效，实现工程目标的要求。工程计划的优劣与工程进度有直接影响，从而对时间控制造成影响。不但如此，对工程效果也会带来巨大影响，甚至影响工程质量与目标实现，所以项目实行计划务必要健全【2】。



2.2控制计划实行。项目执行计划能够依据具体状况安排年计划、月计划、日计划等。项目中时常出现比如原计划需要购入C设备，而在实际中发现供应C

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