店长周工作计划表ppt

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店长周工作计划表ppt

一、肯定周计划的时间。

是从周一到周日，仍是从周六到周五，这要按照公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。 二、周计划的内容。

周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部份，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，固然这部份是个人所掌握的。 三、按事情的大小、重要性进行排列。

必然要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、他人完成等不同的类别，必需完成的必然要完成，必然要有工作台帐或工作任务清单。 四、按天天进行排列。

也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以天天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。 五、特别时间安排。

其实作为领导的大部份时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积存与不睬解都是沟通不到位的问题。 六、周计划的检查。


每周三下午或周四上午必然要再检查一遍，看是不是完成和完成的怎么样?若是完成不好，那么就要采取办法，决定周六、周日是不是加班，周计划是必需要保证完成的。 七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。

因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚办法，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。

八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。

周会一般是彼此交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推动都是可以的。

九、注意避免周计划制按时的问题。 一、抓不住重点与必需要完成的工作。 二、分工不清不知道谁来完成。 3、数字目标不清楚。

4、走过场，在一路说说算了，或报上去没有检查。 五、与月计划中的周计划没有很好地结合。

六、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划常常落空。

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