周工作计划表ppt

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周工作打算表ppt

(一)工作打算的四大要素： (1)工作内容 (做什么：WHAT) (2)工作方法 (怎么做：HOW) (3)工作分工 (谁来做：WHO) (4)工作进度 (什么做完：WHEN) (二) 工作打算的格式：

1.打算的名称。包括订立打算单位或团体的名称和打算期限两个要素，如“××学校团委20xx年工作打算”。 2.打算的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3.最终写订立打算的日期。

(三) 工作打算的内容。一般地讲，包括：

1.状况分析(制定打算的依据)。制定打算前，要分析争辩工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个打算的。

2.工作任务和要求(做什么)。依据需要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，实行必要的措施，以保证工作任务的完成。


(四) 制订好工作打算须经过的步骤：

1.认真学习争辩上级的有关指示方法。领悟精神，武装思想。

2.认真分析本单位的具体状况，这是制订打算的依据和基础。

3.依据上级的指示精神和本单位的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4.依据工作中可能消灭的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5.依据工作任务的需要，组织并安排力气，明确分工。 6.打算草案制定后，应交全体人员争辩。打算是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7.在实践中进一步修订、补充和完善打算。打算一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要连续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

(五)如何保证工作打算得到执行

工作打算写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，


或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的打算能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写打算的人的问题。

首先，要调查实际状况，依据本部门结合企业现实状况，做出的打算才会被很好执行。

其次，各部门每月的工作打算应当拿到例会上进行公开争辩。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过争辩赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作打算应当是可以调整的。当工作打算的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了打算而打算。

还有，在工作打算的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时，就地解决并连续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最终，修订后的工作打算应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

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