重点项目实施工作流程

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集团公司重点项目实施工作流程



为规范集团公司重点项目实施工作流程，提高项目执行效率，进行科学化、精细化管理，特制定本工作流程。

本工作流程所指定的重点项目为符合《广西物资集团有限责任公司投资项目分类管理办法》中所指定的符合重点项目条件的项目。

基本工作流程如下图所示：

项目提出

报送《项目基本情况表》

项目废弃

否

是否通过

是

否

修改并重新报送

成立项目组，提供《项目建议书》

项目立项审批

否

是否通过

是

修改

否

《项目可行性分析报告》

上报相关部门核准投入资源核准投资意向

……

项目筹备项目实施

项目跟踪、监督、竣工总结

落实土地获得批文项目组织结构投资来源……



流程说明：



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（1）项目提出。在正式提出项目之前，要对项目的类别与规模有一个大致的限定，并做好项目背景、市场前景的基本调查分析，尤其是当市场上存在同类项目时，要对其进行有针对性的研究。

（2）《项目基本情况表》。在做完项目前期基本调查工作后，一旦确定为重点项目，项目负责单位或部门需要填写一份由集团公司统一制定的《项目基本情况表》（见附件1），如有必要，可附件项目相关附件。《项目基本情况表》如获相关部室、领导通过，可成立项目组、组织全面调查，编写《项目建议书》；如没有通过领导同意，可根据领导意见进行项目基本情况的重新界定或者废弃项目。

（3）项目废弃。废弃的项目同样要做好项目记录，以便日后遇到类似项目时进行对比分析；或者公司经营情况改变以及市场环境发生较大变化时，有必要再次提上日程。

（4）《项目建议书》（参考格式见附件2）。项目计划通过领导同意，就到了项目建议书的研究和编写阶段。为了通过项目主管部门的立项审批，项目建议书的编写，必须立足于对项目行业细分，资金投入规模、投资方式、项目选址等因素的详细分析的基础上，突出优势和重点，必要时可请专业的咨询机构协助完成。

（5）项目立项审批。政府扶持的重点项目，需要向政府相关部门提供《项目建议书》，《项目建议书》如若没有获得审批通过，要及时查找分析原因，如果是硬性条件限制而无法修改，则需要废弃项目并做好归档记录；如果获得相关部门立项审批，则需要根据项目建议书的内容，进行详细的项目可行性分析，撰写《项目可行性分析报告》（参考格式见附件3）。

（6）《项目可行性分析报告》。《项目可行性分析报告》的撰写必须建立在《项目建议书》的基础上，在内容上不能



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和《项目建议书》有太大出入，是对《项目建议书》的扩展， 内容繁杂，包括：项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面，具体到市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，最佳投资方案，终止条件。因此，在缺乏专业技术与经验的项目组成员时，《项目可行性分析报告》应尽量由专业有经验的咨询公司协助完成。

（7）项目筹备与项目实施。在完成项目可行性报告，就需要正式报项目相关政府部门核准投资意向，落实项目用地、项目组织结构、资金支持与来源、政策支持等项目开工前条件，进入项目实施阶段。

（8）项目跟踪、监督、竣工总结。项目进入实施阶段后，便需要进行进度跟踪、风险分析、监督控制，项目进度要以项目建议书的进度计划为参考依据，当出现进度偏差时，要进行及时分析，必要时调整人力或其他资源配置，以便调整或控制进度；要及时分析市场环境和投入资源的变化，做好风险控制工作，及时解决风险，在遇到不可逆重大意外风险时，应及时终止项目以防止损失扩大化。项目一旦竣工，要及时做好验收工作，整理项目相关文档、记录，作为公司经验材料，以便日后查阅分析。

本工作流程由集团公司企业发展部负责解释，自发布之日实施，如有修订，以新修订内容为准。

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本文来源：https://www.dy1993.cn/mwp.html