人力资源管理制度---人力资源试用期管理

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人力资源管理制度---人力资源试用期管理



一、人力资源管理存在着人员需要了解和融入新环境的过程，也存在对新进人员进行各方面考察、考核的过程，因此对新进公司人员设定一个试用期以作为缓冲和磨合的时间，使得公司更有效地进行人力资源的调配和安排。

原则：一视同仁、严格培训、充分挖掘 二、试用期管理规定：

1、对于试用期的员工，公司各项规章制度及待遇条件皆不异于已转正员工，除有特别规定或注明外；

2、试用期员工须与公司签定合同，试用期一般为3个月，试用期工作表现突出或经公司领导特别批准人员可提前转正；

3、试用期员工证件（包括暂住证、就业卡及其它证件等）须满一个月后填写《证件办理申请表》，方能由公司统一办理；

4、试用期员工证件费用支付由公司带垫缴交，如在试用期内辞职或被辞退，费用由个人负担，财务部门结核算薪酬中须扣除；试用期员工试用合格转正后，费用转为由公司负担；

5、试用期内员工原则上公司不予以办理社保手续，待试用合格转正后予以办理；

6、员工在试用期内须严格遵守公司的各项规章制度，否则按相应的规定进行处罚，具体参见各规章制度；

7、员工在试用期内，享受公司统一假期和法定假期，条件按未满一年员工相关假期规定执行，具体参见假期规定；

8、员工在试用期内，原则上不享受病、事、婚、丧、探亲假等假期福利，部门主管或公司领导可视实际情况予以酌情处理；

9、员工在试用期内连续请病（非因公致伤或患病）、事、婚、丧、探亲假5天以上者，视情况予以辞退或按请假时间相应延长试用期；

10、试用期内，人力部门须对新进人员进行1-2次的考核核定，填写《试用员工考核表》。试用期满，考核合格者可转正，未合格者，视具体情况，予以辞退或延长试用期；


11、试用期满考核合格的试用期员工，须填写《员工转正申请表》，详细汇报试用期工作的总结和建议，并相关程序进行处理，未认真汇报者，延长一周以上时间进行办理；

12、对须转正的员工，部门负责人须严肃、认真给予新进人员作实际工作表现评语，并提出岗位和薪酬的评定意见；

13、人力部门根据日常工作、生活的考察和考核，对新进员工的表现和岗位、薪酬作出简要意见；

14、公司领导须根据实际情况，必要可召集相关人员共同讨论须转正员工的岗位和工资评定，并作出最终审批意见；

15、人力部门根据审批意见办理相关转正手续，并知会相关人员和部门； 16、人力部门及时通知财务部门，财务部门须见《员工转正申请表》复印件或《人员薪酬通知书》后方能根据审批转正时间进行薪酬调整、结核算及发放。 三、试用期考核程序：

1、人力部门根据新进人员入司时间，试用期内适当安排一至两次考核； 2、人力部门具体通知试用人员所在部门，安排组织考核；

3、试用人员所在小组组长或负责人根据一段时间内试用员工的实际情况填写《试用员工考核表》，作出评语和是否继续试用的意见；

4、试用人员所在主管部门经理或负责人根据对试用员工的考察情况具体填写《试用员工考核表》，作出评语和是否继续试用的意见；

5、人力部门根据部门作出的意见结合自身部门的考察情况，填写《试用员工考核表》，作出最终试用意见；

6、对于主管以上（含主管）试用人员直接由部门经理填写《试用员工考核表》，作出评语和最终是否继续试用意见；

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