项目管理课程大纲

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I. 目的及目标

本次培训的目的为：

经过本次项目管理基础理论及事例课程的培训， 一致受训职工对项目管理的理解， 在掌握理论的基础上，掌握项目管理技巧的综合应用。

目标学员：具备必定项目管理背景知识的公司职工，有过项目管理经验尤佳。本次培训的详细目标为： 1.

掌握项目管理的基本理论及思想 2.

掌握项目管理的技巧的综合应用 3.

掌握项目管理管控的综合技巧 4.

掌握项目有效受权的综合技巧 5.

掌握项目工作分解的核心 6.

掌握项目计划编制的核心 7.

掌握项目综合控制的核心技术 8.

掌握项目风险管理的核心技术 9.

掌握项目人员管理的核心技术

10. 掌握项目经理必备的素质和技巧

11. 掌握项目交流和会议的核心技巧

12. 掌握项目管理系统思虑的核心

13. 掌握项目评论及其查核管理

14. 掌握项目的流程管理、项目管理、知识管理的核心

本次培训定位为应用层面培训

详细请拜见“培训内容”部分






































II. 培训内容

课序

课程

内容目录



1、项目管理课程专项定制培训 ( 6 Hour,1 Day )

基本内容

项目面对的挑战与应付方法 项目战略管理与 SWOT



项目管理在的应用



与价值





项目组织与个人项目管理方法的应用现状项目管理产生的效益及学习方法事例剖析 项目与项目管理



项目的观点与定义



项目与作业的比较 项目关连人

项目管理基础知识



项目成功的标准



项目管理的定义与精华 项目管理的核心 事例剖析

项目管理理论

Part 1

及其事例



（4 Hour ）





宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理项目生命周期与管理过程项目组织与项目团队



公司的项目化管理



项目管理成熟度模型介绍



项目管理流程



项目管理知识系统



项目分类



项目的管理方法 项目管理 9 大知识系统 事例剖析



以某个项目为事例进行综合剖析



第一部分 项目立项 第二部分 项目启动 第三部分 项目计划



第三部分 项目履行



第四部分 项目控制



第五部分 项目扫尾



第六部分 项目风险管理解决方案



项目管理实战

Part 2

（2 Hour ）

项目管理技巧的综

合应用



第七部分 项目的知识管理 第八部分 项目的履行力

第九部分 项目成功的必需条件及其解决方案



第十部分 项目经理的综合素质 第十一部分 项目组员综合素质

第十二部分 目标管理和时间管理在项目管理过程中的综合应用






课序



课程

内容目录



基本内容

第十三部分 项目的综合剖析

第十四部分 如何应用项目管理工具（ 助项目管理







project ）辅

第十五部分



如何项目管理信息平台实行多项目管

理

注：

培训特点：项目导向、事例实践、应用启迪

本文来源：https://www.dy1993.cn/mkL.html