车间管理考核细则

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车间管理考核细则

为了认真贯彻落实我段一号文件精神，以确保安全为核心， 强化车间班组的基础建设，全面推进管理创新，构建安全保障体 系深化设备管理机制，规范车间的生产经营管理，加强职工队伍 建设，努力实现今年我段 “安全稳、质量优、效益增 ”的奋斗目标， 进一步提高车间、班组的执行、落实能力，全面提升车间安全管 理、设备质量、综合管理能力，特制定以下管理办法：

2017 年我段的安全生产目标是：

“七杜绝、三减少、两确保 ”。即：杜绝责任铁路交通一般

D 类及以上事故，杜绝责任重伤及以上人身事故，杜绝责任有人看

守道口路外事故，杜绝责任火灾、爆炸事故，杜绝责任临近营业 线施工事故，杜绝责任路外相撞事故，杜绝有人员死亡主要责任 以上的道路交通事故；减少责任轻伤人身事故，减少责任设备故 障，减少责任道路交通事故；确保设备质量常态优秀，确保段实 现第十八个安全年。

为了确保实现 2014 年我段安全生产工作的总体目标， 确保车 间的各项工作平稳有序的开展，结合我车间实际情况，全年我们 将努力做好以下几项工作：

一、强化安全基础管理，构建安全风险防控体系。

1、作为车间一级管理， 我们将加大工作力度， 进一步深化


风 险意识培育，坚持强化落实 “三点共识 ”和 “三个重中之重 ”要求， 是安全风险防范意识真正融入到全体干部职工的日常生产生活中。 严格加强风险预警管理，提高预警质量，加大安全过程控制，进 一步加强安管系统的运用，严格健全 “红线 ”退出管理措施，并努 力落到实处。同时进一步健全防止事故奖励机制和风险评估考核 制度，让各项安全措施与我车间的各项工作有机结合起来，确保 安全管理工作有序进行。

2、日常工作中， 我们要做到突出安全风险重点， 狠抓安全

关 键控制，围绕客车安全、施工作业安全和季节性安全等关键，研 究制定针对性措施，同时进一步深入开展安全专项整治，强化安 全标准化建设，提升车间、班组的管理水平为各项工作的顺利开 展奠定良好的基础。

3、加强车间的教育培训工作，尤其是加强新职人员的管理，

严格落实《职业技能培训规范》的要求，车间将通过日常培训、 技术比武等形式，努力营造一个同学共进的良好氛围，全面提高 新职人员的技术业务素质和安全责任意识。

4、强化安全关键控制， 确保安全持续稳定。 根据我车间实

际 情况，特制订关键性重点：

（1）、关键班组：蓟县南综合养护工队、蓟县南检查工区 （2）、关键设备： 蓟县南站 12-18#交分道岔、各班组到发线、 道岔等客车径路设备及各班组管内冻害处所。

3）、关键作业：夜间天窗作业、线岔检查作业、危树砍伐

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