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增强迫度建设 提高履行能力
20 年 11 月 27 日，处党委召开了中层干部工作会。下发了《对于在全处展开“引嫩发展之我见” 大议论活动的通知》 和《实行方案》。
此次大议论活动旨在一致思想、集思广益，同谋引嫩发展大计。孙书 记在会议上指出：“要持续增强迫度建设。新迁入大庆，我们将面对新的环境、新的状况、新的问题，各样矛盾可能不停浮现，困难层见迭出，利益碰撞许多，也是最简单出现问题的要点时期，我们对待所负责任的工作绝对不可以听任自流，置若罔闻、任其自然。各科要健全完美各方面的工作制度，从而一致形成汇编，规范各方面工作，成为职工一致恪守的行为准则。 制度建设是公司文化建设的基础， 优异的公司文
化需要优异制度的支撑和职工的践行” 。
规章制度建设是基础管理工作的要点， 也是管理的难点。 其难度在于：第一、规章制度所波及的范围特别广，特别分别，波及职能管理的各个方面，不易管理；第二、规章制度所波及的管理关系复杂，存在履行的难度。规章制度常常要波及组织内部纵向和横向的交错，在当前以科层制为主要形式的组织构造下， 部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题，限制了制度的履行；第三、规章制度建设受组织文化影响。 大多数规章制度都分别在各个职能部门进行管理，
政出多门、职能交错相互矛盾的状况在制度中时有出现。
长久形成的习惯也会影响规章制度的拟订与履行； 第四、规章制度拥有时效性，存在制度创新的内在要求。 规章制度在一准时间段内是有
效的，可是跟着外面环境变化和公司的不停发展， 规章制度有时会滞后，甚至会阻挡公司的发展。所以，一定对规章制度进行实时订正或更新。
规章制度管理的价值在于可履行。没有履行的制度只好称之为
“制度文件 ”。履行者对制度内容的理解和认可是关系到制度履行与
否、履行利害的要点。现行的《黑龙江省引嫩工程管理处制度汇编》
波及 14 个方面，有 77 项规章制度。跟着引嫩扩建工程的展开、迁址
大庆的达成，面对新环境、新状况、新问题，我们也应增强迫度创新
和建设。各科室应付现行的规章制度进行梳理， 已经过时的规章制度，
要实时取消并公示； 出缺点的实时订正完美； 需要细化的，赶快细化；
需要拟订配套制度的，拟订配套制度；应该成立的，在检查研究的基
础上抓紧成立。
一、增强规章制度的系统建设
规章制度固然是以一个个文件单体的形式存在， 可是，从整体角度来看，规章制度的会合是一个内在有机联系的系统。 这个系统基本能够区分为规章制度管理系统和规章制度内容系统两大多数。 两者相辅相成，缺一不行，共同组成公司规章制度系统。此中，规章制度内容系统是制度建设的本系统统， 规章制度管理系统是制度建设的保障系统。所以，规章制度建设要第一从系统下手，一方面要增强管理系统，另一方面要优化内容系统。 锲而不舍地增强迫度建设，并加大制度的履行力。
本文来源：https://www.dy1993.cn/loux.html
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2022-11-21
