XX制度建设_提升管理能力.doc

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《XX制度建设_提升管理能力.doc》，欢迎阅读！

制度建设_提升管理能力１

制度建设提高执行能力

2０1０年1１月2７日，处**了中层干部工作会。下发了《在全处开展“引嫩之我见”大讨论活动》和《实施方案》。此次大讨论活动旨在统一思想、群策群力，共谋引嫩大计.孙在会议上指出:“要继续制度建设。新迁入**，我们将面临新的环境、新的情况、新的问题,**种矛盾可能不断涌现，困难层出不穷，利益碰撞较多，也是最容易出现问题的关键时期，我们对待所负责任的工作绝对不能放任自流，视而不见、听之任之。**科要健全完善**方面的工作制度,进而统一汇编，规范**方面工作，成为员工统一遵守的行为准则。制度建设是企业文化建设的基础，优秀的企业文化需要良好制度的支撑和员工的践行”。

规章制度建设是基础管理工作的重点,也是管理的难点.其难度在于:第一、规章制度所涉及的范围非常广,非常分散，涉及职能管理的**个方面，不易管理;第二、规章制度所涉及的管理关系复杂,存在执行的难度.规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在目前以科层制为主要形式的组织结构下，部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题,制约了制度的执行;第三、规章制度建设受组织文化影响.大部分规章制度都分散在**个职能部门进行管理，出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中时有出现。长期的习惯也会影响规章制度的制定与执行；第四、规章制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。规章制度在一定时间段内是有

效的,但是随着外部环境变化和企业的不断，规章制度有时候会滞后，甚至会阻碍企业的。因此，必须对规章制度进行及时修订或更新。

规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件”.执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关


键。现行的《**引嫩工程XX制度汇编》涉及14个方面,有77项规章制度。随着引嫩扩建工程的开展、迁址**的完成，面临新环境、新情况、新问题，我们也应制度创新和建设。**科室应对现行的规章制度进行梳理,已经过时的规章制度,要及时废止并公示；有缺陷的及时修订完善；需要细化的，尽快细化;需要制定配套制度的，制定配套制度；应当建立的，在的基础上抓紧建立。

一、规章制度的体系建设

规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在,但是，从整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统.这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。二者相辅相成，缺一不可,共同构成企业规章制度体系.其中，规章制度内容体系是制度建设的本体系统，规章制度管理体系是制度建设的保障系统.所以,规章制度建设要首先从体系入手,一方面要强化管理体系,另一方面要优化内容体系。持之以恒地制度建设，并加大制度的执行力.

二、规章制度的组织保障

制度的制定和监督分散在**部门.因此,要注意制度之间的内在联系，强化制度的规范性、权威性和前瞻性，使之能充分并服务于全处的战略。制度建设的统筹管理，**职能部门行使对本职能领域规章制度的监督与管理职能，制度合力。领导率先垂范,制度面前人人平等，做到有制度必须遵守，违度必须追究，进而按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。

三、规章制度的教育工作

制度建设是企业文化建设的一部分,优秀的管理理念，符合时代要求的价值观依靠制度的支撑。制度制定出来，并不是下发完成之后就万事大吉.**种信息在过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信

本文来源：https://www.dy1993.cn/Foux.html