服装人货场三方面总结

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服装人货场三方面总结

服装，是衣服鞋装饰品等的总称，多指衣服。今日为大家细心预备了服装人货场三方面总结，盼望对大家有所帮忙!

服装人货场三方面总结

服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊固然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说： 一是要有一个专业的管理者； 二是要有良好的专业学问做后盾；

三是要有一套良好的管理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 详细归纳为下列几点：

1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增添本店的凝结力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因而而带来的不必要的损失。

4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教导员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的积极性和创作性，使员工从被动的"让我干'到主动的"我要干'。为了给顾客发明一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在下列几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；

其次，主动积极的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求；要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客称心的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作配合，少一些牢骚，多一些热烈，客观的去对待工作中的问题，并以主动的看法去解决。

如今，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理伎俩的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开场了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在下列几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，特殊是抓好根底工作的管理；

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养； 3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、加强和各部门、各兄弟公司的团结配合，发明最良好、无间的工作环境，去掉不和睦的音符，发挥员工最大的工作热烈，逐步成为一个最优秀的团队。 服装人货场三方面总结

随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经受对于我来说都是一段新的磨练历程。其中，我学会了无数：在遇见困难时，我学会了镇定自若地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去顽强地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思量和总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被客户误会的时候，我学会了如何去交流与沟通。以上是我在工作方面取得稍微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完美自己，在失败中不断总结阅历和吸取教训;在和同事协作工作过程中学习他们先进的工作办法和理念;在交流和沟通过程中学会原谅他人。 现将工作总结作如下汇报： 一、工作方面：

1、做好根本资料的收拾，准时向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息;

2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，决定产品是否能够按期发货，最后还要决定客户是否及时收到我司产品;

3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，准时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到*并要求准时支配;

4、维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，决定客户是否有须要。 二、工作中存在的问题

1、货期协调能力不够强，一些货期比拟急的货常常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才干完成。这种状况导致了局部客户的埋怨。工作的条理性不够，在工作中常常会浮现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区别工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。

2、由于自身产品学问的不足和业务水平的局限，在与客户的交流沟通过程中不能很好地说服客户。这一方面我还须要继续学习去完美自身的产品学问和提高业务水平。 3、产品质量问题在大货生产中是很难避开的，但是全部人都盼望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威(盛丰)H0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锐利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中浮现大量底钉打歪、打断、变形状况。这给客户带来了肯定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)H0710052单的工字扣，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一个工字扣同时浮现几种质量问题掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的交流浮现空前的难堪场面。客户对我们的产品质量表示疑惑，也对我们的看法表示疑惑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂实行了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了格外不好的影象对我们的相信度和称心度都大幅度降低。服装销售月工作总结对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，假如要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种稚嫩的主意。容忍肯定限度的质量问题是每个业务员所必需做到的，假如一味地去抱怨工厂，只会让事情变得越发糟糕。假如说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的看法。一旦发生质量问题我们就应当准时有效地去挽回损失和客户对我们的相信，拿出我们的诚意寻觅并成认自己的差错之处，这才是首先要做的事情。 三、自我剖析

在心态方面，我存在两个问题：一是浮躁心理、二是责任分散。我还须要进一步去调节和变化。 在紧急的工作中会常常产生浮躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致浮躁的心理有许多因素：工作环境、自身素养、生活习惯、工作办法等等，而我认为调节浮躁的心理状态还须要从自己的生活习惯和工作办法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素养特殊是心理方面的素养更不是一朝一夕的事情，如今我能把握的就是调节自己的工作办法和自己的生活习惯。

责任分散是为了提高工作效率的一种重要伎俩，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感触到它是存在的。我想克制这种心理的办法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我惟独我们。 四、下月规划

1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够及时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。 2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感触实在不好受，从如今开场要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。

3、对于新客户，肯定要完全根据合同上的标准行事。尽快地获得新客户对我们的相信和支持。


4、坚持学习产品学问和提高自身的业务水平，事物都是在时刻改变的，我须要不断补充新的学问来充实自己。坚持多出去走走，保持常常与客户的有效交流和沟通，真正了解客户须要什么产品。 服装人货场三方面总结 恭敬的公司领导：

20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。上半年陪同着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素养培训上狠下功夫，市场须要什么我们就做什么。产品在品种、冗杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。

为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面协作时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调节，每个新款都是根据跳码、跳色的原那么支配生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素养，同时也在加大力度招收娴熟员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。开年伊始，我们就按照市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各详情部位做了调节。 在试制过程中，为了使成衣到达更好的效果，期间对板型都进行了屡次调节和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在仔细琢磨版型修改和制作手法详情上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同讨论探讨，努力处理每个问题，力求到达完善。正如向来以来张总教导我们技术质量的事情不行有半点粗心，惟独这样在讨论中得到提高，在学习中得到锻炼。提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神仔细传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领略到公司的进展、目标和要求。班长和质检员间合理分工配合，相互监视相信，同时参照优秀质检员的考核规范，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率掌握在规定规范以内。

五月份，在张总的关怀下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们越发坚决的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同配合团结，弥漫了凝结力！我们就这次出游在员工中形成的主动影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都格外高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会越发努力，不辜负领导对我们的相信。 1、狠抓平安生产不放松，加强对班组平安检查力度，打消平安隐患，完美岗位责任制，确保下半年的平安生产。

2、加强政治理论学习不放松，更杰出的完成各项任务。

3、加强各部门协调交流，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。 4、加强车间管理工作，准时针对生产中浮现的问题，有目标性的开展产品掌握。 5、制定越发具体的员工培训打算和内容，使员工能够真正的提高自身素养。

我们深知下半年的工作将是越发艰难、越发弥漫挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，仔细学习其他典范公司员工的工作责任感和仔细的工作看法，加快步子，以确保20年下半年的目标任务顺利完成。

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