工程项目管理规范

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工程项目管理规范

1每月质量员进行集体活动,活动内容由质量管理部组织,如:

(1)学习规程、规范、质量标准及其它业务学问。

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(2)沟通状况,分析解决质量通病。

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作,全面监控施工项目的质量动态,严格把好

(3)优质工程验收评定。

过程掌握关。

(4)质量观摩。

五材料、构件的质量验收

2每季参与一次由公司组织的质量检查活动。

1全部进场的原材料及工具,供应部门应准时供应出厂证明或质量保证书。工地材料员要

3做好分项工程质量月报,经过检查,照实填写。作业班组在当月末,下月2日前上报各项

对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

目部、项目部组织复查,于月后7日内上报质量管理部(一式三份)。公司再组织抽查复核。

2、各种材料验收:要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资

4收集过程掌握中的顾客、监理及上级主管部门的满足度信息;收集顾客意见调查表;实施

料,成品出产质量必需符合设计及验收标准,验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

回访工作;均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。

3、全部由生产厂送进场的产品,项目经理在工地应进行检查验收,质量员进行质量抽查。

5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质

到厂内提货的,应在厂内进行验收,发觉质量存在问题,可拒绝接收。

量事故两类。一般事故发生后,应马上与公司取得连系。

4、现场材料必需按施工总平面图布置堆放整齐有序,场地要硬化,排水要畅通,特种材料

七工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作

要做好防潮、防火、防腐工作,保证材料在现场存放过程中的质量。

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试;分项工程的质量掌

六质量员的活动及报表制度

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握资料和质量验收记录及平安和功能检测报告等。阶段验收由各项目部帮助建设单位(或监理责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收,汇报和整改质量问题,项目经理

单位)邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参与。工程阶段验收按下列程在质量问题上应与项目工程师亲密协作,敬重项目工程师在质量问题上的意见。

序进行:项目工程师介绍工程概况和施工中质量掌握状况,公司技术质量部门介绍质量检查结 5、作业班组长主要抓好队组操作质量,提高工人技术素养。保证检验批和分项工程质量

果。进行现场检测;汇合到会各方代表验收意见;进行主体工程验收签证或提出整改意见写成达到国家验收标准,不合格者推倒重来,多创优质产品,摆正质量同进度,质量同效益的辩证关

会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%,特规定公司全部工程,系,在抓好质量基础上促工程进度,降低原材料的消耗。

在完成合同内容后,必需通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验经过 三、公司质量管理部职责范围

的工程不得报建设单位进行竣工验收。 1、仔细执行”百年大计,质量第一”,”质量是企业的生命”的方针,在总工领导下,组织

2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重推动生产中的质量

点、重大工程的质量保证措施,总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质 工作,贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件,有关规章

量进行详细工作。单位工程质量的评定,由质量管理部组织评定,总工程师审核验证。 制度。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理详细抓工程质量, 2、在总工领导下,制订和完善工程质量奖罚方法,并组织实施,对分公司进行督促,检查执

有职有权。各项目经理应敬重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应依据详细状况定行状况。

出质量管理目标,确定创优质目标工程,制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量方案。 3、常常深化现场,乐观宣扬,贯彻质量操作规程,对施工现场进行检查、监督,发觉问题准

4、项目经理对在建工程的质量全面负责,项目工程师协作项目经理抓好工程质量掌握,负时处理,并马上报告总工程师。

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4、参与重点工程施工组织设计,施工方案的争论,并对各项目进行监督、检查执行状况。

5、对职工做好质量训练,并常常对质量人员进行业务指导,并组织学习,不断提高业务水

平和工作力量。

6、组织质量员定期活动,开展质量监督工作,提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表,做好分项工程质量月检查评定工作,并将分项工程月检查评定状况

汇合上报下发。

8、在总工程师领导下,拟订目标管理项目,



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